《中国式管理》是由中国式管理大师第一人、中国式管理之父之称曾仕强教授开创，从管理与文化的角度而言，中国式管理理论的问世，对中国企业和经济的发展，对中国管理界文化自信的提升，确有不可低估的贡献。就个人而言，中国式管理理论，它是获得事业成就与圆满人生的一种利器，对于实现中国梦，乃是不可多得的裨助；于国家而言，它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。我们期待，明道进德，持经达变，修己安人，和合群伦，会成为中国管理者乃至每一个中国人的基本素养。倘能如此，则事业兴旺有日，家国梦可期。
/// 中国式管理
作者：曾仕强
警惕二分法
管理有两个极端，我们一定要小心，因为一般人都是二分法的思维，他没有办法兼顾到两边，他不是是，就是非；不是好，就是坏；不是上，就是下；不是要，就是不要；你看惨不惨？只要你是二分法，你永远是偏道，你不可能是中道。
可是今天的人大部分都是二分法，我们最要紧的是脑筋要清楚，二分法就是脑筋不清楚。第一个，你不是神仙，你凭什么分辨是非？我就问你这句话就好了，你凭什么分辨好坏？你凭什么决定要还是不要？但是我们都在这样做。
我们最好的办法就是归零，归零就是放空的意思。我要做决策之前，我没有任何自己的想法，大家看着办，大家来商量。这样人家讲的话，你才能听得进去。我已经决定了，已经决定你就决定就好了，那还商量什么？那没有什么好商量的。
你的看法，所有人看法，你都不能把它当做好坏。作为一个老总，其实人家讲什么话你都不能有批判性的。很好、很好，你不能，这不行，你不能。只要你说很好，其他意见就出不来了，只要你说这个不行，大家都不想讲话了。
你慢慢去体会这个东西，基层员工乱讲其实无所谓，高阶层一开口你就制造问题了，你就惹麻烦了，因为你会影响到整个的后果。
那什么样叫做合理？就是要执两用中的意思。那怎么去执两用中？这个我们会仔细地来说明，就是说多听各种不同的意见，然后不要去选择。
我们现在都在选择，你选择他，他就不高兴；你选择他，他就找他麻烦。所以我们都采取一种综合性的那综合性是不是一分为二，然后一折为二，然后又取它的中间点？不是的，而是让他们两个人互相包容，找到一个今天的话，叫做最大公约数，这样就对了，两个都满意，将来执行起来就没什么困难了。
只要你说谁小，另外一个人一定觉得没有面子，没有面子，他就会死找他麻烦，你最后就等于零了。
中道管理
眼光放远 调整观念
这样大家慢慢会感觉到任何东西都是有极端的，因为格局小。道为什么没有极端？因为它大。可是你能够一做就做那么大吗？不可能，都是从小的做起。所以小的它就有极端，小的它就有边缘，小的它就有中间，难就难在这里。
我今天举个例子，任何企业，不管你什么行业，不管你规模多大，你都不可能把全世界的市场全都吃掉，不可能的，这是个现实问题。
你看以前我们说你市场占有率多少，占到80%那不得了了，现在占到16%就不得了了，你还要怎么样？因为国际化以后，那个市场是大的不得了，不像以前小小的，你可以控制，现在轮不得你控制。而且你占有率太大，对你是非常不利的，全世界都要杯葛你。
你看我们做的东西便宜，很多国家就不高兴了，你怎么做那么便宜？做便宜还不好？很奇怪，以前我们觉得，做便宜是好事情的。现在是你做便宜，我就烧掉你；你做便宜，我就扣税，这不很奇怪吗？可见道如果是整全的话，你怎么讲都是一偏而已，这是一定要觉悟的。
那怎么办？那就随着你的企业规模越大，你就慢慢心胸放大，眼光放远，然后调整观念，这才是你最要做的事情。
道是有弹性的，道是随时在变的，道是要适应你的时空、特殊的环境、条件，来找到那个合理点的。而每个人合理点，多半都不一样的，所以难就难在这里。
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