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►有两种不同的意见，我是比较赞成这一种，我比较不赞成那一种。
可是我不能明讲，我一明讲，所有人都拿他当目标，他们不敢拿我当目标。就拿他当目标开始整他，让他一事无成，他惨了。
领导最支持的人其实是最痛苦的，因为大家不敢惹你，但是敢惹他。所以我们当领导的人，要照顾所有人，我是很同意他，越听他越有道理，我不会表现出来。我会讲既然还有不同的意见，我们不急于一时，我们过一阵子大家再来谈一谈，今天先到这里散会。
一散会我就叫那个人，你有空吗？到我这里来一趟。大家就知道我是支持他。中国人很灵光，一开会完了就叫他去，就表示表明是支持他的。
►我不会开门见山我支持你意见，因为这样就会把他宠坏，然后他就很骄傲。出去又变成大家的敌人，他又行不通。
我就问他你的意见怎么样，我说你的意见跟他有什么不同。他如果说大不同，我就知道这个人很糟糕。他说其实也没有什么不同，老实讲，一件事情你看他同他就同，你看他不同就是不同。我说是啊你们两个去商量商量，其实也差不多，他就懂了，他就去沟通。他去找他，他很快跟他沟通，因为他知道我在后面支持他。
►中国人只能无形地运作，不能有形地表现。
然后下次一开会，只有一个意见，我说还有没有其他意见？只有这个意见，那就照这个意见去做，我永远没有意见。我要什么意见呢？我一有意见大家就被动了。这个一定要贯彻，不能急，一急大家永远被动。所以自己的修养就是急事要缓办，你才能总动员。急事一急办，每次都是你领头干，领头干累死自己没有关系，还使得其他人不能成长。