中道
遵丨道丨贵丨德丨
修丨己丨安丨人丨
中国式管理企业服务中心，
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管理之道
找出不安的原因，还要针对这些不安来做比较根本的化解。但是我们要小心，并不是所有的不安你都要把它化解掉，也不是所有的不安你都可以化解掉。
你让他稍微有一点不安，有时候反而是一个激励的能量，人太满足了他就不求上进了。
我这里要说明，公司不能够有那个升迁的轨道太明显了。因为大家都挤到同一条路，其他事没有人做，就糟糕了。
很多人不了解中国人，中国人很多事情不讲清楚，他是有道理的，就是一切看着办吧，到时候你就知道。说得太清楚，所有人都一窝蜂都挤到那个关卡上面去，其他事情没有人做。
我们每一次升迁的原则其实都是变动的，有时候我们会觉得专业人才很重要，就会强调专业。有的时候我们觉得这个专业不是很重要，年资比较重要，经验丰富比较老道，我们就会考虑年资。
我们几乎都是综合性的考虑，很少单一的标准。西方是单一的标准，大家来比，谁的成绩好就上去了。
中国式管理
我举个例子，我们今天说要考试，考试好的人升迁，好不好？很大的后遗症。你看你去打电报，那个人在那干什么？看书。他看书要准备考试，要升等了。
结果你让他打电报，他眼睛看你的时候嘴巴不讲话，眼睛在传神，你早不来晚不来，你这时候来打，你没有看到我在看书吗？你不会等别人当班的时候再打？找我麻烦，我觉得这是人之常情。
因为他去办业务不会升等，考试好他就升等了。那最好是我当班的时候什么人都不要来，来我就给他脸色看，我才能专心考试，才不会阻碍自己的前程，也很对。所以老实讲你有什么方法，到最后后遗症都是一大堆，你要好好考虑这一点。
你说那我专门搞业务，那也糟糕了，他专门跟客户扯来扯去，那就不长进了。千万记住，不要用单一的标准，那会把人引到很偏的地方去。中国人总是好几样一起考虑，通盘考虑是很重要的。
看看他工作认真不认真，看看他有没有责任感，看他有没有不断地求上进，看他人际关系怎么样，有时候还看他家庭，你看怪不怪？
因为一个业务人员如果家庭背景不好的话，其实他很容易在外面出乱子。家庭安定他的情绪会比较稳定，然后我们给他的使命，他比较会专心去做。