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中国式管理企业服务中心，
用中国式管理帮助企业固本培元
管理者千万要记住一句话，一切一切都在变，只有人性从来没有变过。狗有狗性，猫有猫性，草木有草木的性，它不会变的。
所谓性就是你之所以成为这个东西的一个本质，如果人变到连本性都变了，那还算人吗？我们常常受变的影响，我觉得不太妥当，习惯会变、本性不会变。
我们所不相同的是习惯，不是本性。人的本性几乎是很相近的，没有太大的不同，我们所不同的是习惯而已。习惯是可以改的，本性是难移的。
那我们的本性是什么？我们本性就是可以塑造，这样教育才有功能。
我们把孔子界定为性善的人，其实孔子一生从来没有讲过性善，讲性善的是他的徒弟孟子，孔子告诉我们人是可以改变、塑染的，近朱者赤，近墨者黑。
一个主管、领导，一生最大的贡献，就是带出一班对社会有用的人，这才是你的价值，其他都是假的。
一个人他把最宝贵的青春交给谁？交给他的上司。你看我们小的时候跟父母，因为那时候我们是依赖父母才能活，稍微长大交给老师，我们要从老师身上学到一些东西，自己才会成长。
当我们都准备好了，我们交给谁？交给主管，要他好好带我们，结果没有，不但不长进，而且越来学了很多坏习惯，很多人在学校的时候是优秀模范，一就业以后跟了一个老板，整个人格扭曲了，习惯搞坏了，日夜颠倒了。
太多的主管把人家的好孩子带坏了，把原本很想好好干的员工带到整天在那里混。把原本很有潜力的员工，带到对自己完全没有信心。
我在这里特别提醒各位，M理论是讲究四平八稳的，不是说我爱怎么样就怎么样的，做人要有一个常规，做事要有一些原则，不能一天到晚说我这家公司怎么怎么样，好像我很了不起，其实你使整个社会乱了套了。
天底下最厉害的人叫做孙悟空，孙悟空72变，谁都拿它没有办法，但是孙悟空绝对不是好的主管。
我常常碰到很多老总很厉害，有魄力、敢创新，我都告诉他，你是孙悟空，你了不起，你很神通，他很高兴。
我说你回去看看，你的干部统统是猪八戒，他就很不高兴，他说怎么会呢？但是回去以后不到两天他就打电话给我：曾老师，你没有讲我还没有注意看，你讲完我仔细一看，怎么搞的？统统是猪八戒。
我说人家本来不是猪八戒，是被你搞成猪八戒的，你搞清楚了。我这个人讲话是很不客气的，我说你有没有想过中国人为什么会让唐三藏来当领导，而不会考虑让孙悟空当领导，他半天不吭气。
一个人懂得尊重你的部属，给他合理的参与，提供舞台让你的部属表现，你才是真正好的领导，你霸占了舞台不让任何人上来，然后你在上面你七搞八搞是没有用的。
其实美国也不赞成这样，只是他们到现在搞不清楚怎么办而已，他们把这个叫做One Man Show（独角戏），独角戏和Teamwork（团队合作）是非常相冲突、矛盾的东西。
整个美国社会两个英文字就讲完了，一个叫Show（表现），美国人从小就教小孩要表现，要表现，你没有表现就等于没有能力，其实这是很粗浅的东西。
第二个就是Tell（告诉），你不但表现，还要去告诉别人你表现了一些什么。
美国人从小就这样，话讲的很多、很漂亮，没有去做，满脑子都是抢别人的功劳，然后作为自己的贡献，但是我们现在的年轻人越来越多人是这个样子了，人类是没有希望的。
我希望各位了解，半桶水才会响叮当，水快满的时候是没有声音的，懂得越多的人越不敢说，懂得越少的人一知半解的他经常跟你讲就是这样，没有错我跟你保证，这是我们要深深去体会的东西。
