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让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，
使大批企业基业长青！
制度化的管理太僵化，不合人性的需求，但是管理又不能不制度化，管理其实是很无奈的，不得不这样，但这样没有好处，所以我们一定要有相当宽松的弹性应用，就是这个道理。
但是一弹性应用就乱了，所以我们才要一层一层沟通。
职位越高的人，越不能说我问你问题，你马上给我答案，你这是不尊重人性的。我当老总，我问生产部门经理，你这个月打算生产多少数量，你今天不要告诉我，我给你三天时间，你再告诉我，他一定觉得他很受尊重。
现在怎么样？老李你这个月生产量打算多少？他刚想一下，你就问他，你连这个都不知道，你在干什么？咄咄逼人，那他就随便讲一下了，你逼他随便想一下，他怕你，这是不尊重人，没有按照絜矩之道。
我问我的干部我会告诉他，你不必现在答，我给你两天的时间你再给我答案，你回去好好琢磨琢磨。他很愉快，他回去会问，然后一层层的串连起来。
一切的错误大部分都是在自己身上，不在别人。这是儒家非常重要的四个字，叫做反求诸己。
从现在开始，有任何的问题先问问自己，我有什么缺失？我有什么疏漏？我疏忽了什么？你会成长很快。
最好的领导就是常常说自己做错了，一件事情做得不好，你马上追究责任，没有人会讲实在话。我当老总，一件事情做错了，我会开会把干部找来，我说这件事情你们都没有错，全是我一个人的错，因为我当初做这个决定的时候，没有顾虑得很周到。
我讲到这里停下来，看大家怎么反应，马上生产单位说，这个不能怪你，这是我制造方面出的差错。马上财务就站起来，这是我控制财务有问题，跟你老总没有关系，我心里想这样还差不多。
如果我讲完了大家鸦雀无声，没有反应。我就站起来，我说刚才我说是我错，你们就真的以为是我错？好像你们都没有错一样，来，你有没有错？我一个一个修理。
一件事情做得不圆满，每一个人都要承担一部分责任，不可能全推给别人。
我年轻的时候在美国，就发现美国的工厂里面最大的问题就是停工待料。机器好好的，人好好的，就是没有原料，只好停在那里，工厂里面最大的浪费就是停工待料。
美国人很紧张，怎么我们老是停工待料？他们很好奇中国情况怎么样？我说我们中国人从来没有停工待料过。他更是惊讶，你们有这套好本事？
我说你们责任太分明，所以经常停工待料，我们责任是推来推去连带的，所以没有停工待料，他完全听不懂。
我只好解释给他听，我说你们美国工厂只要停工马上追究责任，追究到最后一定是采购的错，就开始处理采购，换采购，下一个来又是停工待料。
我说我们中国人不是这样的，中国人一旦停工待料，会先骂采购，根本不用追究责任，就知道是采购的责任。生产单位认为他没有错，看到采购挨骂他就想笑。
总经理马上说你还在笑，我正要骂你，有没有料可用你最知道，你不会去催？坐在那里等，你也没有良心，两个都骂，骂到不敢停工待料，
中国人责任永远是不分明的，这是最高明的地方，他永远不让你很分明，很分明你就推出去，你就没有责任了。
西方人讲权责要分明，该我负责的我负责，不该我负责我绝对不负责。就常常产生很多间隙,中国人一定负连带责任的。
我举了很多我们中国特有的东西给大家做参考，你会发现我们的构想比较细腻，我们真的比较严谨。