哈哈
中国式管理
帮助企业固本培元
白
1
文章节选自曾教授《中国式管理》系列
尊重文化的差异,减少沟通障碍
那我顺便解释一下什么叫国际化,国际化就是看到美国人,你要用美国人方法做给他看。看到日本人,你要用日本人方法做给他看。看到咱们中国人,你还是用中国方法跟他沟通,这样才叫做国际。
也有美国人听我的课,听到最后他说,曾老师,你讲的真好。那我用美国式跟他沟通;我说谢谢你的夸奖,我不能讲中国话,我讲中国话哪里哪里,他就一直看,哪里哪里。他就很奇怪,我说你讲的好,你哪里哪里呢。可是当一个日本人夸奖你,说曾老师你讲的很好的时候,你不可以说谢谢你的夸奖,因为日本人不适合听这种话。
当一个人日本人夸奖你讲的很好时候,你要说请多多指教,日本人听着就很舒服。可是碰到一个中国人,说曾老师你讲的很好啊,你一定要说哪里哪里,他心里才会舒服。
我们现在就很多人阴差阳错搞错了,中国人赞美说你讲的很好,你说是啊,谢谢你的夸奖。他心里好笑,我是给你面子,你讲的好?差的远了,他马上有反动的思想。这个反过来思想是中国人非常擅长的,你要小心,你不要刺激他。我们中国人正反两面它是随时摇摆不定的,所以看起来中国人脚踏两只船,他是像墙边草,外国人对我们印象不太好,就是因为他看不懂我们中国人。
坚持原则
我最明显的一个案例,就说中国人他是有原则还是没有原则。我在国外我所碰到的人都认为中国人是毫无原则的,他很赤裸裸告诉我,你中国人做事情都是Case by case,都是个案处理,没有原则。那现在大家都是中国人,我问各位,认为自己没有原则的请举手,中国人会告诉你,我什么都没有,就是有原则,我除了原则我还有什么。
没有一个中国人没有原则的,但是全世界人都看中国人没有原则,这是最有趣的事情。因为中国人的原则他是隐形的,他不会表露出来。很多事情大家真的要好好去体会,否则的话只要错那么一点点,你就徒劳无功,那怨不得别人。
尊重自己的文化
我们今天地球村,是要尊重自己的文化,才有资格参加地球村。你看为什么经济部长一开会,财政部长开会,到处都要抗争他。21世纪只有一个问题,没有第二个问题,就是全球化跟本土化,它会很激烈的抗争。你只要讲到全球化,他马上有本土化的意思,否则他就被你淹没掉了。
哪一个民族只有全球化,而没有本土化的意思的话,这个民族很快就被淹没掉,这很可怜的。所以一方面我们要顺应潮流,一方面要做中流砥柱,不可以只走一条路的。完全拒绝外来的东西,你是无法生存的。但是完全忽略掉自己的东西,你很快就没有根,最后是很可怜的。
减少沟通障碍
今天我们为了工作,为了研究我们不得不要分工,分了工以后就要尊重我们领域不同的人他的接受度才对。现在不是,每个领域就制造很多专业名词,搞了很多这个简写的缩写的东西,搞得大家都不懂了。人类沟通已经够困难的了,我们现在增加沟通的障碍,这是不对的。我问你什么叫CD?你告诉我什么叫CD?你说那就是唱片嘛,就叫CD,对吗?CD就是降低成本,Cost down,那个跟这个唱片什么关系。
但是有人更搞笑,你们讲的什么东西,CD就是品牌嘛,Christian Dior,你看完不完蛋,光是CD就争半天,这是人类很愚昧的事情。从事管理的人,千万记住,你讲话要讲到大家都听得懂,你才是会沟通的人。讲到很多人听不懂,你就完了。
老实讲你跟外国人讲一些他听不懂的话,还无所谓,因为他会问你,你在讲什么,外国人经常问你,你在讲什么,中国人很少问。中国人听不懂他也装懂,糟糕了。中国人是很可怕的民族,你要小心。
外国人听不懂会问,你在讲什么?我听不懂,或者我听不清楚,中国人一问,大家就笑他,连这个也在问。对不对?然后你问那些笑的人,那你懂吗?他说我也不懂。那不懂你笑他什么,我不笑人家以为我不懂,我一笑大家以为我懂了,中国人他有一套生活方式嘛,你能把他怎么样,你根本拿他没有办法。
民族性没有优劣
所以我一直在讲民族不同,没有优劣,民族性没有优劣,是每个人生存之道不一样,一个比来比去,你要比出他们的差异性,而不是比出他的优劣性,不应该比优劣性的。
空白
输入

