企业建立制度一定要注意这三点！

ZhongDao

道

1、制度不可移植

制度要自生自长，不可以移植。我常常看到很多新的公司就去同业那边抄一大堆制度回来，其实凡是抄来的都没有用，因为它水土不服。制度一定要由员工自己来定，你不用怕，因为你最后有决定权。

2、根据需求建立制度

有多少需求就建立多少制度，不要一次想把它定的很完备，那绝对是行不通的。一共只有三个人的时候，不需要定一大堆制度，中国人的制度是有需要才定，没有需要宁可让它空白都无所谓。

一家公司刚成立，没有必要把所有制度统统定好，因为那时候只有几个人，一起商量，这件事情你要不要出差？他说我去就好，报什么出差？不需要。就实报实销就好了，两句话就解决了。慢慢人多了以后才要定制度，而且让他们有出差的人自己去定。

大家一定会怀疑那每个人都是定对自己好的，不一定。真正让他定，他还很不好意思定的过分，因为拿给别人看，大家都笑他，你看你们这个人搞什么东西，他就怕你这招。

我当领导他们定出来的我说我也看不懂，给其他人看看，他们就紧张的要命，不要给其他人看。我说你自己拿给人家看看，人家比较客观。他们彼此之间会有一个制衡、协调，两三次它就合理化了，你不要操心这些。

3、将心比心的建立制度

我们在审查制度的时候，最要紧的是站在接受制度的人的立场，来看这些条文，乐不乐意接受，这个最要紧。

我举个案例，有一家成衣工厂跟意大利人合资，意大利就派了一个总经理来。意大利的总经理来以后跟所有的员工干部都格格不入，搞得很不愉快。

意大利的总经理跟我提出来的第一个问题，就是怎么你们会十一点半就吃午餐呢？那你每天少做半个小时，我损失太大了。

我说那你认为应该怎么样？他说十二点再进餐厅吃午餐，一天半个小时很重要的。我说那你宣布了没有？他说宣布了，我宣布所有人十二点才可以吃午餐。他说结果中国人真的十二点才进餐厅，但是十一点半就在外面排队了。

那个意大利人气得要死，我心里想气死活该，谁叫你不懂中国人。我很少看到中国的公司12点准时进餐厅的，中国人所谓的12点，就是11点50，那11点50我11点45也差不多，然后我11点半就准备了，没有什么错的。

他就问我那要怎么办？我说你只要把这个算在成本里面就好了，中国的成本计算跟外国成本计算其实不应该一样，不要太相信书本上所写的东西。

中国人你越看得起他，他越讲究道理，你可以利用我们的这个弱点，就是人家一看得起你，说你看着办，你就很认真在想了。你照我的去做，他就糊里糊涂去做了。

所以中国人你看着办是最厉害的。你看着办，就是你要花尽心思把它做好，那就是看着办。很多年轻人不懂，说看着办就是马马虎虎的办。看着办，看成这个样子？你这样算看？

所以中国的管理者越轻松，那个员工越紧张，你慢慢要把这个氛围创造出来。

大家好商量，什么事情都是透过商量，你不要去否定他，也不要去赞成他，都不要。我顺便介绍一下我们中国人最了不起的态度，就是我既不赞成也不反对，我反对干什么？我赞成干什么？大家说可以就可以，这个是最厉害的。