中道管理
空白
修己安人
持经达变
遵道贵德
我建议各位把你的干部找来，你说我们现在需要哪几条规定，你们写。大家有没有听出来，他们讲的有用，你讲的没用，你相信不相信？
中国人自己讲的，那没办法。别人讲的，我管你谁讲的，除非你压着我的脖子，那我没有办法，否则我忘得一干二净。中国人非常讲道理，但是中国人谁的道理都不信，只信自己的道理。
这是很麻烦的事情，如果讲话有用，我们会那么伤脑筋吗？就是讲话没有用，你讲死了都没有用。中国人只相信自己的道理，所以有一条法则，大家一定要记住，你不要讲，你讲都没有用，你让他讲。
下面就要更妙，看他怎么讲，你看这厉害吧。中国人你看他怎么讲，他一讲他完了，他死定了。你讲，讲一百遍也没有用。
我当领导，我是把干部找来，你们想想看我们需要哪几条规定，写，我没有事，我尊重你们。那他们就伤脑筋了，中国人就是你伤脑筋，他就不伤脑筋，你不伤脑筋他就伤脑筋，那你干吗自己伤脑筋？我觉得很奇怪。
像我当领导，我第一个不伤脑筋，我伤脑筋干什么？干部就是要用的，不然干部养来干什么？养兵千日用在一朝。
你们看看，我们需要哪几条规定，写，他们就写。写完我说统统很好，剪下来，一条一条剪下来，然后摆，就算写几十条，把他摆。这两条哪一条比较重要，这一条比较重要，这一条更重要，拉来扯去，拉来扯去，最后摆个顺序，大家同意不同意，同意，前三条就够了，后面作参考。大家就没有话讲，有什么话讲呢？
我一直在说，那个方法对的话，你很轻松，而且很有效。各单位都这样做，就没事了。你看他们干部自己说的，他还敢说那个不重要吗？你说的，他就认为不重要。他不切实际的，他唱高调的，他高高在上，他不了解民情，他经常这样批判你。
我不要做这种事情，你们自己说，说的算数。你说的，你就执行，跟我一点关系都没有，我就很轻松。这个英文叫做Priority，Priority就是优先的顺序。
任何事情你都可以讲，讲完了以后，我们来排一个轻重本末先后来排。而且大家排，不要我自己一个人排，你一个人排大家不服，大家排，排完我认为可以，我就接受了。我认为不可以，重来，那你有什么办法。
我们要了解到，你只要抓住最重要的三条，你就掌握百分之八十了。而二十、八十定律告诉我们，只要你掌握住百分之八十，其他的百分之二十其实无关紧要，不要求全。
我们有了重点，其它的要有一点弹性，这个弹性只要在公共的范围之内，掌握要点，把要点掌握住，那你的干部就举一反三，就可以适应不同的变数，这个才是最重要的。
我们决定之后有很多变数会产生，美国人吃亏就在这里，他一决定以后，所有变数都没人管了，所以他们对就对、错就错。我们哪里有对错？你看我们今天会相信一句话，说决策错误比贪污还可怕，决策错误怎么怎么样，我都不相信这些事情。
美国人怎么决定他就怎么做，所以决定错了很可怕。中国人怎么决定，根本很少人照你这样去做，那效果怎么会可怕呢？你要了解国情、要了解民心，整天讲那些外国人的话干吗呢？
中国人是你决定是你决定，你不必负责任，因为执行人要去看那个环境的改变，他要去调整，不调整你还骂他呢！昨天这样规定，昨天晚上的事情变了，你还照昨天的规定去做，那你晚上在干什么？只管睡觉啊？
中国人随时可以讲这种话，我的决定没有错，我什么时候决定的？两天前，那这两天变成这个样子，我怎么知道？你还找我，我不找你就好了，你还找我呢。这种话如果翻译成英文，外国人是一句话都听不懂的。
重点管理其实是管理非常重要的法则，做任何事情本末轻重，先后缓急，在大学之道讲的非常清楚。
《中国式管理》是由中国式管理大师第一人、中国式管理之父曾仕强教授开创，从管理与文化的角度而言，中国式管理理论的问世，对中国企业和经济的发展，对中国管理界文化自信的提升，确有不可低估的贡献。就个人而言，中国式管理理论，它是获得事业成就与圆满人生的一种利器，对于实现中国梦，乃是不可多得的裨助；于国家而言，它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。我们期待，明道进德，持经达变，修己安人，和合群伦，会成为中国管理者乃至每一个中国人的基本素养。倘能如此，则事业兴旺有日，家国梦可期。