事前防范，统筹大局
中国式管理
❀
管理是不可以等到出问题以后，才来伤脑筋的。要事先防范，所以这个松紧度要靠你自己去拿捏，那要你的干部能够配合，你必须要跟他两方面对照，这样就很管用。
归纳之后把他变成三大法则，然后再跟你的干部去讲，说我这个人，我希望什么事情都知道，你们有没有困难，他说没有困难，你要知道这个人是不太可靠的，怎么可能没有困难呢？那我就问你为什么没有困难，你不要很高兴，我们一般人就说你一听到他们说没有困难你就很高兴，那以后就一塌糊涂。
凡是答应的很快的人基本上都是没有信用的人，你去试好了。凡是会跟你讲我有些难度的人，你知道他是很用心的人，凡是跟你讲说我尽量的，都是应付的人，我觉得你一问他怎么回答你就全盘了解了。
❀
我这个人希望事情我统统知道，你们大小事情都要让我知道，有没有困难？他说没有。你说你真的做到，他说真的，那你怎么做到，你告诉我，他说我通通请示完才去做。我说那完了那通通完了。我马上就知道他最后是完了，为什么？那个工厂火烧了，你也跑来请示要不要救火，那我就全完了。
❀
然后我再问第二个，有没有困难，他说是有点困难。什么困难，就像紧急的事情我怎么先报告先请示再做那就一塌糊涂，我说对，那紧急的事情你做完就不要让我知道了吗？他说事后要报告，我说对，事后报告一样啊，我没有说事后不能做报告啊。你有时间就事前报告，没有时间就事后报告啊，为什么不可以，没有难嘛！什么事情都要事先请示那这个人完全是奴才，什么事情他都攒着再说，甚至攒着不说，那这个人还得了，那跋扈到极点。
你杀了人你也要跟我报告一下我杀了谁吧，我杀了就算了。以前也有先杀人再报告，也叫先斩后奏有啊，那也要报告吗？然后你是做了就算了，可见什么事情都让我知道并不难啦，有什么难的，很多人一下就认为难了，而且认为没有必要啊。
❀
我问你，你不全盘掌握，你怎么做决策。我们今天早上吃早餐的时候，啪一个碗破了，才到两分钟啪又来一个，他事情会重复的发生，而且在同一个地点。你看车祸咣，过几分钟又在同一个地方咣，又来了，它很有趣，不发生则矣，一发生经常会重复的去发生，为什么？因为你没有根本解决，因为那个地方是滑的，你走上去一滑就破了，那他们就把那个碎片清起来，那个油没有处理。
