大数跨境
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将心比心方能抓心

将心比心方能抓心 曾仕强
2019-05-03
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导读:将心比心不可以讲己所欲施于人

将心比心

中国式管理

曾仕强




中国人管理一定要制度化,但是制度化绝对不是好的管理。太多年轻人跟我讲这样的话,我是完全不能接受的,他说公司只要把制度定好,然后严格执行,最后效果一定很好。那是美国,不是中国,你放心,中国人没有那么简单。



重在心


中国人


中国人重要的在于心


中国人他最重要的是在于心,所以什么叫做生产力?西方的生产力会讲知识、能力,会讲一大堆东西。中国人没有,什么叫生产力?三个字讲完了---我愿意。我愿意的时候我生产力就很高,我不愿意你什么都没有用,中国人除非他愿意,否则你拿他一点办法都没有。


只要他不愿意,他就跟你推托拉,他就阳奉阴违,他就找一大堆理由搪塞,最后把你气死。所以不要以为说我们学的美国那一套真的可以用到中国人身上,我相信20年来我们有太多惨痛的经验,所以絜矩之道是非常重要的。



将心比心


絜矩之道


絜矩之道-将心比心


你如果要把中西两种管理根本的不同说出来,其实一个字就讲完了,西方的管理叫做Wonder,他很好奇,你有什么规定他很好奇,然后照你的规定去走走看。中国人没有,中国人不Wonder,Wonder就是好奇,我们不好奇。我们是Concern,Concern是关心。中国人只要他关心,他就有效,他不关心,什么都没有效,这两个字很重要。


西方人很少Concern,他完全是Wonder。中国人不太Wonder,相当的Concern。什么叫Concern?我们把它翻译成关心,什么叫关心?就是把他的心关起来,他就跑不掉。你把一个人心关起来,他哪跑得掉?他根本跑不掉。所以如何去关心一个人,这是当领导首要的工作,我们把它叫做絜矩之道,就是将心比心。



将心比心才能抓住心


你如果不将心比心,你很难去抓你干部的心。你看什么叫领导?领导就是抓心,把他心抓住,一句话讲完了,人在那里,心不一定在那里。你看很多人在工作的时候,心跑出去了,他在想他家里面的事情,他在想他未来要跑哪里去的事情,他根本不在乎这个工作,所以常常有意外,工厂意外大部分就就是他心不在了。


制度管得了他的身体,管不了他的心,这是非常重要的。一个人心在哪里,人一定在哪里。人在这里,心不一定在这里,这个比较麻烦。怎么样把一个人的心抓住?怎么样用关心来抓住他的心?唯一的办法就是将心比心。



将心比心≠己所欲施于人


但是我们今天我们受西方的影响太严重,我们常常讲出很多似是而非的话,非常可怕。我倒问你,什么叫关心?什么叫将心比心?今天流行一句很可怕的话,叫做好东西要跟好朋友分享,绝对错误,你相信这种话你就完了。我问你,你愿意把你的爱人拿出来跟别人分享吗?那你房子拿出来大家分享?你身上的东西拿出来分享啊,你试试看?都是乱讲。


孔子从来没有讲过己所欲施于人,这是不对的,你喜欢你就跟大家分享,因为你喜欢的,别人偏偏不喜欢。你喜欢喝咖啡,可是别人一喝咖啡,晚上睡不着觉,你说不行不行,这咖啡可好喝了,我这么喜欢喝,我跟你分享,你要喝,然后那他晚上睡不着觉,这算什么好事。


将心比心不可以讲己所欲施于人,很多老板就是犯这个错误,我喜欢工作,所以我相信你们也喜欢工作,没有那回事的。我喜欢赚钱,相信你们也喜欢赚钱,没有那回事。我们只能讲己所不欲,勿施于人。只能讲这种话,我不喜欢咖啡,我不勉强你,你要喝你自己用。己所欲,不可以施于人,但是己所不欲,一定不要施于人,这才是很正确的观念。


 • end • 

文章节选自曾教授《中国式管理》系列



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