遵道贵德
2022.07.25
修己安人
中国式管理企业服务中心
用中国式管理帮助企业固本培元
中
国
式
管
理
让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理
使大批企业基业长青！
01.
中国式管理
M理论有三个主要向度：安人之道、经权之道和絜矩之道。
现在如果从实际的操作方面来看，我们可以说全国都在实施M理论，因为安人之道就是以人为本，如果真正的把以人为本当做你的信念，那就是要安人。
经权就是与时俱进，任何事情一段时间它就不管用了，因为时空一变化，合理性就跟着要调整。与时俱进的意思就是时间是一分一秒的过去，不进则退。因此真正的与时俱进就是要持经达变，原则是不可以变的，但是方法一定要跟着时间来变。
絜矩之道就是我们今天常讲的和谐社会。我们把它缩小到一家公司也是一样的，公司到底求的是什么？今天我们满脑子都是做强做大，我不认为这个是好现象。
富强非常糟糕。富有以后资源就倒霉，当你把资源都耗费完了以后，你还剩下一大堆美金、人民币，有什么用？
人不强，别人不会把你当目标死盯着你。人一强，所有人都拿你当目标，非整垮你不可。我们满脑子是富强，富国强兵，这不是中华文化所追求的。你把企业做得很强、很大，有什么用？员工整天不安。
其实很多很有名的企业的员工是很不喜欢在这里的，为什么不走？就是为了钱多，一个人为了钱多而耗尽自己的青春，整天活得不愉快，我不晓得他在干什么。
然后你做强了以后，后面的追兵紧跟着你，老大最怕的就是老二，他死缠着你，你学什么它很快就学了，他不必开发，你怎么做我就跟着你，你会不会很累？
02.
中道管理
中华文化不是求富强，我们求安足。心安理得才是中国人最喜欢的，这两个其实没有互相排斥。大的很安你就大，小的很安你就小，大小根本不是问题。
大有大的好处，小有小的好处，各得其安。并不是说企业做大才是好的，强就是准备要弱了。
一个人要知足常乐，你就乐了，你不知足，永远不会乐。天天求大、求强，没有一个人乐得起来。所以我们的重点是摆在安跟足，我们不会摆在富跟强。
有一家做小点心的，他喜欢做多一点就做多一点，他不爱做就少一点，完全他自己做主。然后也不开店，摆摊，卖光了就回家了。
我访问过他，我说你技术这么好，做出来的东西大家都那么喜欢吃，你为什么不开店？他说我为谁辛苦为谁忙？
而且他告诉我，他如果真的做大了，东西一定就不好吃了，不可能做大又好吃。他也很有智慧、很乐，只有人家求他的，他从来不需要去求别人。
真的我有那个条件我就做大，我怕什么？可是不需要的时候，我就做小，足就是能屈能伸，这才是中国人的想法，我讲到这里，我就希望各位了解，中国人是可大可小、可长可短、可强可弱的。
孔子讲过一句话，大家非常误解，叫做无可无不可。当年梁启超听到这句话的时候大骂孔子，什么无可无不可？可就是可，不可就是不可，哪里有什么无可无不可？
可是梁启超到了欧洲这么一趟下来，他回来说：哎，还是无可无不可啊！那时候他才悟到孔子是了不起的。
各位必须要了解，每一个人的条件是不一样的，每一个省份的环境是不相当的，各人有各人的背景，你为什么要走上同一条路？各自发展、各走各的路，只要你觉得心安理得，只要你知足常乐，这不是很愉快吗？