建立共识
中道
管理
我们现在先从建立共识来看一看,大家有没有发现政府和企业不同,不同在那里?政府也有组织,很多人说行政管理就是企业管理,我是不太接受这样的东西,行政管理就是行政管理,企业管理是企业管理,是不太一样的。
学校也不是企业,学校如果把它当成企业,后遗症非常严重。美国就是学校当作企业,你看美国的系主任他就是什么?就是这个专业的负责人。学校是一个平台,然后你来承包,他是承包制的,你赚更多的钱你的薪水就高,你赚不多的钱,你薪水就低。
同样的大学教授,在美国大学里教文科的是大家都看不起的,因为收入很低。教理工科的他收入很多,他就说你这个专柜如果赚得钱多,那你的薪水就高。
连学校都这样,那有几个老师会专心去教书,赚外快比较要紧,我教书管他呢。而且你越混,老师越不用心,学生越欢迎你,出题目大家都及格,上课来不来都无所谓,然后他就是很受欢迎的老师,最后就是误人子弟。
所以美国的教育是非常有问题的,因为设备好,这没有话讲,他常年累积下来的资源很丰富,这个也是事实,再加上全世界最聪明的年轻人都会跑那里去。所以我讲一句话,是学生好,不是老师好,只要学生好,老师再烂也无所谓。
学校不能企业化,政府也不是企业。第一个,国民你不能选择他,他只要在中国,他是中国的国民,你就要接纳他。哪怕他没有手,哪怕他没有腿,哪怕他智力很差,你都要照顾他。
企业不需要,企业是可以选择的,你看这不同嘛。企业要选择少数志同道合的人,国家无从选择,他要照顾到每一个人,他不能选择的,不能说你通过我我才承认你是中国的国民,其他的统统滚蛋,做不到,没有一个国家要收留他的。
所以我们不要把行政管理把它看成企业管理,因为是两个不同的概念。
经权
之道
凝聚意志力
持经
达变
那既然企业是少数志同道合的人,那大家就要有共同的认识,所以当我们甄选员工的时候,我们要选理念相同的人,而不是能力高强的人。
因为我们的目标是很清楚的,不像政府,政府是多目标的,我们企业目标是很单纯的,就这个目标,我们要的人是很有限的,我们要他来是来工作的,不是来唱反调的,那这样就好了。
那大家也不要认为说我们是不欢迎员工有意见的,我们也没有这样子。中国人说你要有意见跟你没有意见是相同的,我已经讲过了。
就是说你真的摸清楚了,你真的了解企业了,你可以有意见,你不了解,你有什么意见?所以人一定要知道当上司欣赏你的时候,你可以有意见,当上司根本不当你一回事的时候,你有意见干吗?只有惹火他,这样就很清楚了。
我们先站在合的立场再来分,分得很好。一见面就要分,那最后就是裂,一分就裂。我们要分而不裂,这才是企业管理,一分就裂,那就是搞革命,我想不同就是在这里。
大家有共识,大家标准一致,所有的细节好谈,细节当然看法不一样,好谈,如果连目标都不一样,连理想都不一样,那分道扬镳,各走各的路比较好。
所以我常常劝很多年轻人,选择一家公司进去,先选我在这里能不能成长,能不能学到东西。第二个,我出去人家会不会看不起我,如果会那我在这里赚再多钱也没有意思,人家会看得起我。
就表示这家企业形象不错,我又可以学到东西,跟这样的老板又有前途,那我为什么要跑?现在不是,现在都是说你给我多少钱,钱多我就留,钱少我就走,那是开自己的玩笑。
我们有了共识以后,我们步调才会一致,步调一致还有人快有人慢,这时候就要调整了,快的人减慢一点,慢的人加快一点,然后步调才能一致。
一致以后那个力量就出来了,组织最要紧的是这三个字,叫做组织力,组织力就等于什么?等于合力。
怎么样凝聚大家的意志力,怎么样使大家同心协力,怎么样使大家步调一致,怎么样使大家产生合力,这个才是我们当领导的人要注意的事情。
大家都有力量,但是一个朝这个,一个朝那个,那就是我们常讲的三头马车、五头马车,统统完了。所以组织里面一定要有一个人,可以拍案做决定的人,他说了算,但是他说了算不是专制,很多人一说有一个人说了算这个人就很专制,不是,我现在把它说得很清楚。

