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同样一个人,为什么有不同的表现?

同样一个人,为什么有不同的表现? 曾仕强
2019-08-17
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导读:中道管理学社中国式管理企业服务中心,用中国式管理帮助企业固本培元。

中道管理学社

中国式管理企业服务中心,

用中国式管理帮助企业固本培元。

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 · 中国人的特性 ·  

同样一个人,他为什么有不同的表现?这点很重要,中国人是同一个人,同一个人有时候很规矩,有时候非常不规矩,有时候很有信用,有时候完全没有信用。中国人的特性各位一定要抓住,他是情绪的起伏是全世界最高的,他的应变能力是全世界最强的,他那个变来变去的程度几乎是你很难想象的。外国人没有这样的,外国人弹性没有这么大,你说他再怎么变,他那个范围很小,各位好好去体会。


所以我们对变与不变的观念,东西方就不太一样。你看一个中国人讲话,讲完之后会否认的,外国人就说你没有诚信嘛!你看我有录音,录音是不是你的声音,你当天都讲这个话,这个对中国人一点用处都没有的,中国人你把录音、录像放给他看,他说有啊,怎么没有,但是我是那一天讲的,我今天又不认为是这样子的,你也没有办法的。而且说你不能怪我,那一天某甲在场我能不这样讲吗,现在他不在场,我当然这样讲,他随时在变的,这跟诚信有什么关系?












 · 沟通 ·  

我只要讲中国式管理的沟通三大特色,各位就完全了解,那和美国人几乎是不相同的。我们三句话就讲完了,而且各位都很熟悉的,第一句话我告诉你,你就不要告诉别人了。外国人不是这样的,你告诉我,我要不要告诉别人是我的事,你管那么多干什么?中国人是我告诉你,你不要告诉别人。


那第二句话更妙,你如果告诉别人就不要说是我说的,干吗说是我说的?外国人是你说的就是你说的,你不能禁止我告诉别人是你说的,中国人你要说可以,但是你不要说是我说的。

第三句话那更直,外国人听了都会很气的,你如果告诉别人又说是我说的,我一定会说我没说,我没说啊,我说这种话干吗?这都是每个人都发现过的事情,你把它翻译成英文之后,外国人会觉得这算什么逻辑呢?中国人就是这样的,很简单的。


尤其是我们的领导把干部叫来讲一大堆话以后,一定告诉他不要说我说的,你要怎么说的你自己去说,不要说我说的,你一旦说是我说的你看着办,我要找你的。我们都很诚实,但是没有一个人讲实在话,这非常妙的。我是花三十年时间才把它完全搞清楚的。












 · 中国式管理 ·  

西方人是我这个话实在不实在,中国人不是,中国人是我这个话你听得进去还是听不进去?你听得进去我才会讲,你听不进去我才不要讲,我们很少讲人家听不进去的话。西方人是有话就说,我管你听不听得进去,那是你的事,基本上不同在这里。


所以一个中国人你会不会沟通,就看你开口说话人家听不听得进去,如果连听都听不进去,那你的沟通等于零,完全等于零,那你为了要让对方听得进去,你就必须要设身处地站在他的立场,来听听这句话感受如何,这是非常重要的。而不是说我要怎么讲,你要怎么讲是另外一回事,我应该怎么说,这个很重要的。我们只说应该说的话,我们不说我想说的话,我们不会这样。














中国式管理

学习是最好的致敬

《中国式管理》是由中国式管理大师第一人、中国式管理之父之称曾仕强教授开创,从管理与文化的角度而言,中国式管理理论的问世,对中国企业和经济的发展,对中国管理界文化自信的提升,确有不可低估的贡献。就个人而言,中国式管理理论,它是获得事业成就与圆满人生的一种利器,对于实现中国梦,乃是不可多得的裨助;于国家而言,它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。我们期待,明道进德,持经达变,修己安人,和合群伦,会成为中国管理者乃至每一个中国人的基本素养。倘能如此,则事业兴旺有日,家国梦可期。


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