中道管理
遵道贵德
修己安人
中国式管理企业服务中心，用中国式管理帮助企业固本培元，让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，使大批企业基业长青！
|
修 己 安 人 |
当圆跟方分开的时候，那就叫做经权分离，经权分离应该叫离经，但是后来慢慢变成离谱。所以中国人说你太离谱了，就是你太离经了，你这样搞太离谱了，你这种说法太离谱了，那个离谱就是离经、违背原则的意思。
权在经的里面，我们把它叫做谨守分寸，我希望各位对这两个字有一点认识，什么叫分寸？就是那个度不会差得太远。你看我们只有讲拿捏分寸，从来没有听到说拿捏丈尺，丈尺差得太远了。
大家听到这个感觉很熟悉还是很陌生，但是这是中国人的东西。你看你去试穿衣服说太长了，长多少，长一分。你慢慢去体会，我们所谓的差一点其实都差很小，差很小就已经很厉害了，说差太多了，就是差分寸而已，没有丈尺的。
可是我们就那么一点点的小计较，积少成多。你的成本每省下一块钱，盈利就可以几千万就进来了，因为量大，成本差一分钱，整个市场就起变化。
我们要严守分寸，第一个，你的工作执掌表，那就是你的分寸。过一段时间就要去把你的工作执掌表拿出来看一看，你会发现你已经忘记了很多事情。
上级交代给你的事情，你喜欢做的永远记住，不喜欢做的就很快把它忘光光。隔一段时间把你的工作执掌表拿出来，仔细看一看，你会发现凡是你有兴趣喜欢做的，你都记得牢牢的，但是其中有几项工作，因为你不喜欢做、没兴趣，所以忘光光了，那就是没有谨守风纪。我们都在挑自己喜欢做的事情，因此我们分工以后就发现很多事情没人做，管理最大的困难就在这里。
|
中 道 管 理 |
持经达变在工作上有那么大的重要性，就是因为当上面把这一批工作交给你之后，你要确实把它做好，那里面有什么变化，你要自己斟酌现实的状况。
我把它讲得更清楚一点，上级把一件事情交代给我，我承诺下来，我就开始去进行，可是我在进行当中，我会发现有很多变数，跟我原来做的计划不太一样。
这时候我有两条路走，一条路就是不管三七二十一，照上面的指示去做，管你的，你就慢慢看出来，越守规矩，越听话，越照工作指令的人，是完全没有良心的人，你慢慢会发现的。
我讲一句话大家做参考，如果上级的决定是错误的，我们要加倍努力，使它错误的结果更明显，他才知道是他搞错了，这种部属要它干什么？但是这种部属很多，他越看越不对，但是交代是这样，我就做，管你呢，搞得一团糟，然后看他笑话。你看看，你的决定，你有什么良心呢？
可另外一种不是，另外一种自己会去调整。自己会去调整又变成两种，一种一调整就把利益放到他口袋里去，然后公司就倒霉了。还有一种更妙的，就是说越调整，越把自己口袋拿出来，然后公司肥了，我瘦了，这种人很少。
只有第三种人，他一调整就跟上面讲，现在有问题了，你怎么办？这种人叫随时随地要考你的长官，看他考不考得及格。我今天讲的很清楚，太多的干部是天天都出难题，想把老板考倒的，这是老板的不幸。
他有什么问题都跟你请示，有什么问题就拿出来，你看看这样的，嘴巴讲你要怎么做，心里想你看你当时都没有想到，你还做什么领导，就这么简单。
我们要的是什么样的人？就是他会处理，但是他跟你报告的时候，会顾虑你的面子，而不是赤裸裸的把它抖出来让你难堪。
你什么时候把经权搞清楚，我们整体作战的能力才会出得来，否则都是各人盘算个人的，我给他四个字叫做貌合神离。
我今天讲得很清楚，天底下没有对错，完全是立场不同，所以看法不一致，就这么简单，没有对错。
