中道管理学社
“我们自己要去找到那个平衡点，发掘出自己到底要走什么路，这就叫做经营理念。”
一件事情如果不能达到合作的目的，那大家都是白忙一场。
现在最流行的就是把项目外包。
第一，可以减少风险性；
第二，可以降低固定成本；
第三，大家拉来扯去，彼此之间的关系会更紧密。
那我倒想请问大家，当大家把工程外包出去的时候，会把哪一部分外包出去，哪一部分留给自己做？一般人都认为应该把容易的包给别人做，把难的留给自己做，才不会出错。其实这是错误的，应该把难的部分给别人做，把最容易的部分留给自己做。
因为如果我们把容易的部分包给别人做，别人一看这么容易，心想干脆自己做好了，于是他就创立一家公司跟我们对着干。
如果我们把难的部分包给别人做，别人会觉得其中一部分就已经这么难了，何况是整体？这样我们就在无形中消除了一个潜在的劲敌，公司将来的发展就会很轻松。
我们自己要去找到那个平衡点，发掘出自己到底要走什么路，这就叫做经营理念。
“凡事都一定是一阴一阳，
一定有正反两面。”
整体比较重要，个体是整体的一部分。因为在《易经》的观念里“最小的单位是家庭”，没有个人。
所以我常说，在西方，可以讲“这是我个人的意见”，但在中国社会，我劝大家少讲“这是我个人的意见”，因为那对你是非常不利的。
只要你说“这是我个人的意见”，就没有人要听你讲话了，对方心想：你算老几？在这里大放厥词！所以，中国人讲话都是讲这是大家的意见。
把大家拉下水，我们说的话才有力量。就算实际上只有自己这样想，也要说成大家都这样想。在中国人看来，大家就是个人，个人是不存在的。这些事情，大家真的应该好好去反思一下。
金融危机改变了我们很多的态度，使我们更尊重我们的老祖宗，最起码我们现在不太敢相信人力胜天了。我们讲了几十年的人力胜天，现在终于不太敢讲了。我请问大家，人力能不能胜天？认为能或者不能的都是外国人，不是中国人。
人力怎么不能胜天呢？大家会发现，我这个人讲话是反反复复的，好像没个准儿。因为事情本来就没个准儿。小事情，人力可以胜天；大事情，天定可以胜人。
所以，凡事都一定是一阴一阳，一定有正反两面，两句话同时说才能说得全面，只说一句话就失其一偏了。讲话一定要讲到两面，才会全面，不可以只讲一面。
“ 一团和气，万事顺成 ”
什么叫做合作？“合”这个字，跟“盒”字是一样的，就是一盒饭。所谓合作，一句话讲完了，大家有饭吃才能合作。如果没有饭吃，没有人愿意合作。
老板的责任就是照顾大家，使大家有饭吃，这样老板才有办法领导，这个组织才有力量。否则大家各搞各的，作鸟兽散，跑得比谁都快。
大家经常听到，说夫妻本是同林鸟，夫妻就像是一个树林里的鸟。下面那句话是，大难来时各自飞，遇到了困难，就各奔东西了。
但是下面也可以接另外一句话，夫妻本是同林鸟，大难来时要共担。风再大，雨再猛，日子再艰难，夫妻两人永远相守在一起。
同样一句话，夫妻本是同林鸟，但是却有“大难来时各自飞”和“大难来时要共担”两种可能，不会只有一种。天底下的事情，一因经常有两个果，而不是只有一个果。因果不是单纯地指一个因一个果。一个因一个果叫做命定论。
合作就是一团和气，可是一团和气也有两种结果，一种叫做一团和气，一事无成。还有一种叫做一团和气，万事顺成。这两种结果都有可能发生。
公司作为组织，需要的是大家一团和气，万事顺成。万事顺成才是最重要的，所有的事情都要顺利地完成。否则这个组织是没有意义的。
因此，我们将这些合起来，就叫做完全责任制度。我们要采取的是完全责任制度，让全员成长，全员负责。分是为了合，分到好像没有分一样，而不是将分本身当做目的，这样就对了。
