中国式
管理
节选自曾教授
《中国式管理》课程
01
建立共识
其实公司内训要请专业人员，那是没有办法取代的。
但是一般的训练所占的比例更大一些，我们要的一般的训练是使大家产生共识。
一个组织能够发挥多大的能量，取决于这个组织内部成员的共识有多强。共识以前还没有这么重要的，但在现在社会越来越重要了。
因为以前每个人的想法都一样，在家里这么想，在学校也这么想，在公司还是这么想，没有什么需要共识的。
现在不一样了，现在多元化的趋势，使得全世界的文化交织在一起，各说各话，各有一套，大家只要能自圆其说，言之成理就好了，那就糟糕了。
公司是讲理的地方，但是公司又是没有时间讲理的地方。我们要讲理，可是我们没有时间讲理，因为我们要忙着做事情。那就只好平常抽出一部分时间，逐渐建立起我们共同的认识，共同的心态。
02
中国式管理
组织是一种工具。
人类之所以能够比一般的动物更有成就，就在于我们会发明工具，制造工具，并善用工具。
而组织这种工具最大的功能就是以小博大。如果说每一个人都是一，那么，组织并不是简单的一加一等于二，而一定是一加一大于二。
凡是说一加一一定等于二的人，就是数学家，他不了解什么叫管理。
管理的目的就是要打破一加一等于二的格局，把它变成一加一大于二，使一群人产生更大的组织力，也就是合力。
03
中道管理
人要随着工作的增加而成长。如果公司有了新的业务就开始要增加员工，那这个人事成本是非常高的。我们应该用有限的人，来承担越来越多的业务。
很多干部会抱怨：“业务在不断地增加，人员却没有增加，公司不是欺负我们吗？”如果有干部跟我讲这句话，我会告诉他：“你在承认自己完全没有成长，公司让你担当更多的任务，就是在给你成长的机会。”
我们不可以因为业务增加，就要求增加人员。但是有个例外，出现了新的专长的时候，就必须要增加新的人员。当然也可以让现有的人去培训，但是没有那么简单。
