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道
管
理
合 理
我们为了因应国际化，真的要从小的教育开始调整，然后帮助他长大以后适应工作环境。员工也是一样，当招聘工作完成，员工没有进来以前，不要马上叫他去工作，哪怕三天、半天，也要培训。
职前的培训是非常重要的，就是为了帮助他了解我们这家公司的特性，帮助他适应工作环境，然后才放手让他去做。
要跟他讲清楚，你喜欢被动还是自动？你如果喜欢被尊重、喜欢自动，那你就要觉悟，很多事情要自动去做，而不是说人家没有叫你，你就不做了。
但当你去做的时候，你要看看别人的反应怎么样，因为我们是一个团体，不容许每一个人擅做主张、各有不同花样。跟他讲清楚就没事了。
我们最大的浪费成本，就是花40万招了半天，招三个人，然后一个礼拜跑光光，40万泡汤了。我们从来没去看这个成本，登一个广告花多少时间，然后很多人来应聘，我们很慎重去选，选了十个很高兴，然后分发到各单位，半个月跑光光。你算过这个成本吗？
凡是一次招聘有很多人来应征的，本身就是一个很大的错误，但是很多人会认为这很荣耀，你看我们公司才要聘100个人，来了3000个人，那就是人力资源部非常有问题。
你登个广告，本公司诚心诚意招聘，工作轻松，离家很近，不用费力，那没有一万人来我就不相信了。
你换一个广告登登看，本公司诚恳邀约，能够在100米以上走单杠，在高空从这里走过去，不要多，走30米，连一个也没有来应征的，你要把工作说清楚。
报纸上很多招聘广告其实都是不合格的，都没有将心比心。你要让来应聘的人知道，我进来是在什么环境，我要过什么日子，我可以得到什么样的待遇，这才是对的。结果搞得很热闹，最后一场空。
大家不要以为絜矩之道好像只有四个字，其实在很多地方都可以用得到，在方方面面你都要将心比心。
有个公司不打卡，可是等到下午6点钟的时候发现很多人没有下班，部门经理就会花钱掏自己腰包，去买便当给这些没有下班的员工吃。
我问你，你是员工，6点钟你没有下班，因为你工作没有做完，然后你的顶头上司用自己的钱而不是用公家的钱，买个便当给你吃，你是什么感想？你一定觉得很感动。
然后你就吃完饭不好意思回家，就只有再做点工作，不然怎么好意思，而且你觉得这个便当很好吃，不会嫌它，就是因为他没有制度化。
然后员工就建议，公司应该把它定为一个制度，不要让我们部门经理老花钱，以后总务部门到六点钟过来看看有哪些人没有走，统计人数，由公司统一发便当，好不好？绝对不好。
幸好这个公司也很聪明，这个案在高阶层会议提了三次都没有通过，没有通过才是对的，一通过就完了。
各位想想看，如果变成制度，下午到6点钟总务科就出来看看有多少人没有回家的，然后他就买便当给你，你就完了。很多人到了5点50就说工作是做完了，但是只有10分钟可以换一个便当，我回家干什么呢？那就不回家了。
然后突然间你就感觉到这个量大起来了，而且你买了便当他一打开他就抱怨了，买这么差劲的便当，你叫总经理来吃，吃得下才怪，跟喂猪一样，中国人讲话都很难听的。
如果是单位主管自己掏腰包买给你吃，你再嫌那就没有良心了，都说好吃。只要是公司买，他就开始骂。而且很多人更妙，先到外面把汽车发动以后，进来拿便当，出去就开走了，那不完蛋了吗？
以前是因为吃的是部门头的私房钱买的，吃完不好意思走，多少再干活干个半个小时、一小时，现在没有，现在是公家买的，拿着便当带回家去吃。而且还跟隔壁讲，你要开会是吗？便当给我，带两个回去给我爱人吃，你看糟糕不糟糕。
中国人总是不敢按制度走是有道理的，制度下来大家没有感谢的心理，不拿白不拿，都想尽办法把公款花掉。
外国人脑筋没有我们这么好，他不会想这么多，中国人随便一想就想通了，还要人教吗？我们是有很惨痛的经验的，不是没有试过，我们什么东西没有试过呢？没有效就是没有效。
中国式管理
《中国式管理》是由中国式管理大师第一人、中国式管理之父曾仕强教授开创，从管理与文化的角度而言，中国式管理理论的问世，对中国企业和经济的发展，对中国管理界文化自信的提升，确有不可低估的贡献。就个人而言，中国式管理理论，它是获得事业成就与圆满人生的一种利器，对于实现中国梦，乃是不可多得的裨助；于国家而言，它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。我们期待，明道进德，持经达变，修己安人，和合群伦，会成为中国管理者乃至每一个中国人的基本素养。倘能如此，则事业兴旺有日，家国梦可期。
