//中道管理学社//
中国式管理企业服务中心,
用中国式管理帮助企业固本培元,
让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理,
使大批企业基业长青!
01.礼仪能不能学?
礼仪是不能学的,一学就是形式,就是虚伪,就是造假。日本人有日本人的一套,日本人从小就被教育,要鞠着四十五度的躬,说いらっしゃいませ(欢迎光临),以示对对方的恭敬与欢迎,那是他们的事情。可是,全世界的人都在笑他们,只有中国人在学。
大家去欧洲看看就知道了,只要有人鞠着四十五度的躬,说着いらっしゃいませ(欢迎光临),所有人都说这是日本人,全世界只有日本人才会那么可怜。凡是训练员工这样的,就表示这个老板是没有良心的,给员工一点点钱,就把他虐待成这个样子。
02.中国人的礼是出乎内心的
老实讲,中国人的礼是出乎内心的。外国人说我们没有礼貌,那是他们自己不了解。我们不会把礼貌做出来给他们看,因为做出来的都是形式,不是真心的。外国人看见一个人进来,浑身湿透了,他会讲:“把这里当作你的家。”最后那个人回去就感冒了。
中国人看到一个人湿淋淋地进来,什么话都不会讲,进去拿一条干毛巾,让他擦一擦。这在外国人看来是非常没有礼貌的,可是那个人回去不会感冒。礼一定要发自内心,否则全是形式,全是造假,是没有用的。因为礼需要心与心进行感应,用形式上的礼仪跟对方互动,对方是没有感应的。
可是我们现在出现了一大批礼仪专家,倡导训练礼仪。大家要警惕,这些所谓的礼仪专家想把我们训练成外国人。通过礼仪训练,训练出来的都是木头人,跟日本人一样,喊着“欢迎光临”,鞠着四十五度的躬,背直腰直的。这样的话干脆找台机器就好了,何必找人呢?
我们应该知道,机器毕竟跟人不同。尽管机器会做很多事情,但是它不懂变化。看到客人的鞋带松了,机器仍然喊着“欢迎光临”,结果客人一走就绊倒了。但是当人看到客人的鞋带松了,他会走过去,蹲下来,把鞋带绑好,这比说一百遍“欢迎光临”还要好。
我们现在受到了一种论点的误导,说中国人很被动,这句话是绝对错误的。中国人是天底下所有人种里面最自动的。
03. 关心
从中国人的实际行为当中,我们可以了解到,对于想做的事情,中国人会非常积极,一点都不计较。只要事情是他想做的,就算你说这是没有钱的,他也会说,要钱干什么?有工作做就够了,这是一种荣誉。他讲得比谁都好听。
可如果一件事情是他不想做,而被逼迫着做的,他就开始讨价还价,说钱太少了,不做就是不做。我们受“中国人很被动”的误导太深,中国人其实一点都不被动,只要关心一个中国人,他就很自动。这就要求老板在平常就要训练员工有一个目标,然后员工自己就去做了。
我最感谢的人就是我妈妈,从小她没有告诉过我去做作业。我妈妈是小学老师,可是在我的记忆当中,从小到大,我都没有听到我妈妈叫我去做作业,去读书。大家想想看,如果妈妈让小孩去做作业,小孩只好很无奈地去了,但他一百个不高兴,会做作业才怪!
他心想:让我玩一下又怎么样?你叫我做作业,我就画你,把你涂得黑黑的。从小我妈妈只讲要早睡觉,小孩早睡早起身体好。我说:“不行,我作业还没做完。”妈妈更妙,说:“作业做不完有什么关系?今天做不完明天再做,去睡觉。”
可是等到第二天,老师发现我的作业没有做完,被打手心的人是我,不是我妈妈,从此,我回到家,二话不说,赶快做作业,要不然妈妈又要叫我去睡觉了。现在很多父母一直督促小孩去做作业,其实是在害自己的小孩。

