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中国人不能拍马屁,但要常常制造马屁味道,这很管用的!

中国人不能拍马屁,但要常常制造马屁味道,这很管用的! 曾仕强
2023-07-11
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导读:中国人的事情,其实就是1个字!

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做人不可太死板,要学会变通。

【曾仕强每日箴言】


|全文共2517字,深度阅读需7分钟,受益终生|


说到溜须拍马,不管是职场还是官场还是其它任何场合,我们都能经常看到这种现象。


会拍马屁的人从来不说自己拍马屁,不会拍或者拍不好马屁的人却常常说别人拍马屁。


拍马屁这种事情是不能拿出来说的。


因为中国人很难讨好,既希望得到别人的称赞认可,又十分防范他人的奉承捧杀。


正所谓“一阴一阳之谓道”,你可以说不能拍马屁,但是最好不要不会拍马屁。


因为这绝不仅仅是一个高超的说话技巧,更是一门为人处世的学问。


01

不拍马屁

但要会制造马屁味道


中国人说话办事是非常不容易的,有时候一句话说得不对,事情就泡汤了。


曾教授曾经讲过一个公案,是每一个中国人都要参的。如果你参不透这个公案,你在中国社会就很难行事。


有三个年轻人,跪在那里,等待大法师出来为他们剃度。


大法师从里面出来了,看到三个年轻人跪在那里,就问第一个年轻人:“你为什么要来当和尚?”大法师要先问清楚,才能下刀。


第一个人就说:“是我爸爸叫我来的。”回答得很清楚。


可是大法师当头棒喝就打下去了:“这么重大的事情自己都不考虑一下,你爸爸叫你来就来了,万一你将来后悔了怎么办?


然后大法师就问第二个年轻人:“你为什么要来当和尚?


第二个年轻人一听,说是爸爸让来的会挨打,就说:“是我自己要来的。”


这次大法师打得更凶:“这么重大的事情,不跟你爸爸商量一下就来了,万一将来你爸爸向我要儿子怎么办?”


大法师再问第三个年轻人:“你为什么要来当和尚?”


第三个年轻人一听,说是爸爸让来的会挨打,说是自己要来的也会挨打,所以就决定干脆不说话。


没想到大法师打得更凶:“这么重大的事情想都不想就来了!”


可见,中国人话怎么讲都对,没有人讲得过中国人。


我以前在交大教书的时候,我让我的学生当第四个年轻人,问他们:“你为什么来当和尚?”


交大的学生很聪明,70%都这样回答:“我是受到释迦牟尼佛的感召来的。”


他心想:我把你的大老板搬出来,你还敢打我吗?


没想到大法师这次是两手一起打下去,因为他完全没有面子了。


我皈依佛祖几十年了,佛祖都没有对我感召过,你年纪轻轻的佛祖就给你感召,简直是胡说八道!


这个公案告诉我们:在中国社会,沟通是非常困难的,只要对方听不进去,怎么讲都不对。


那这样的话,还有解答吗?当然有,大家照我的方法,保证没事。


当大法师问你为什么要当和尚的时候,你别无选择,这样说一定是对的,先说“我受到大法师的感召”。


中国人讲的第一句话一定要让对方打不下去才有效。


接着再说:“我爸爸也想我来,我自己也愿意,好像佛祖也有那么个意思,所以我就来了。”这样一来,大法师怎么都打不下去了。


其实中国人的事情就是这句话而已——知所先后,则近道矣。


太多的人活到六七十岁还悟不透这个道理,现在我把中国人最大的秘密揭示给大家——中国人非常讨厌马屁精,但是非常欣赏浓厚的马屁味道。


所以一个人要成功,就要常常制造马屁味道,但是绝不能拍马屁,不能让对方看出来你是存心拍马屁,有这个本事的人会前途无量。


连马屁味道都不会制造的人,是完全没有前途的。


中国人的事情,其实就是一个字——度,而这个度是很难拿捏的。



02

在职场上绝不能只会拍马屁



在老板和领导面前马屁管不管用呢?


曾教授曾经举过一个例子:


我问过一百位总经理,我说:“你喜欢用马屁精吗?”


他的脸马上就板起来了:“我怎么会喜欢用马屁精?只要哪个干部被我发现,他在拍马屁,非开掉他不可。”


我说:“你这么凶干什么?”他说:“我不凶的话,迟早会死在马屁精手上。”


所以,在领导和老板面前,最重要的是取得他们的信任和赏识。


那应该怎么做呢?


第一,确实把自己分内的工作做好。


任何组织成员,都有其公司的职责。工作做不好,上司很担心,当然难以安心。


工作很努力,成果不良好,上司也放不下心。


唯有以“用心做事,确保成果”来代替“努力工作,尽力而为”,才能够使上司安心。


一般人总认为努力工作已经相当不错,殊不知所努力的是哪些工作?所运用的工具和方法正确与否?所达成的成果如何?以及所造成的后遗症如何?


这些远比努力工作更加重要。


至于尽力而为,含有“不敢保证效果如何”的意味,着实令人不敢放心。


用心做事,把自己的心和事情结合起来,将自己的心思渗入到所办的事情里面去。


自然具有“确保成果”的决心和信心,上司才能够放心,把一颗七上八下的心,安放下来,当然安心。


第二,要适时向上司汇报工作进度和预期的结果。


一个人用心做事,难保没有遭遇难题,或者受到外来的干扰。


能不能如期完成?结果是否良好?常常令上司觉得不安,产生“问也不好,不问也不好”的矛盾。


部属最好能够适时地向上司汇报,工作进行得如何?有没有遭遇到什么困难?是否已经解决?后面的进程如何?能不能如期完成?有没有圆满达成的把握?


上司不方便问,主要是顾虑部属的面子。部属自动向上司汇报,一方面自己有面子;另一方面也使上司安心。


上司最担心害怕的是,一直认为没有问题的事情,到了即将验收的时刻,才发现不可能完成,或者品质甚差,无法交代,而且时间被耽误掉,难以补救。


部属再承认错误,再愿意负起责任,上司也无法安心。

第三,处处顾虑上司的立场和面子,不令其为难。


越有能力的部属,越需要留意上司的面子问题。


因为平时给上司的压力已经相当大,稍微不留神,便可能“功高震主”,让上司觉得没有面子,而恼羞成怒。


上司再看重部属,也要站稳自己的立场。


有些事明明想满口答应的,也会顾虑其他同仁的反应而犹豫不决。


有些事情心想要破例允准的,一旦公开出来,也会断然拒绝。


部属唯有处处顾虑上司的立场,才能够获得上司的全力支持,也唯有保住上司的面子,上司才敢放心地让这样的部属去施展实力。


当一个人有了很多阅历以后,才知道拍马屁是只可意会不可言传的一门学问。


有的人唯恐被人说拍马屁,有的人怕拍不到马屁;有的人拍得很自然高妙,有的人拍得很直白粗鄙。


正所谓“世事洞明皆学问,人情练达即文章”,做人不可太死板,要学会变通。不是在鼓励你拍马屁,但是你一定要懂得这里边的奥妙。

本文内容:曾教授著述汇编



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