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老板应该是打造舞台的人，而不是占领舞台的人。
「曾仕强每日箴言」
｜全文共2267字，深度阅读需6分钟，受益终生｜
中国人从《易经》里面学到一套组织，这是全世界找不到的，叫做树状组织。
为什么要学树，不学人？
因为人的头是朝天的，而树的头是朝地的。没有哪棵树的树头在天上，树头一定是在地下。
凡是头朝天的都不可靠，都会跑。凡是头朝地的，就很稳定，会越来越根深蒂固，根本不会跑。
要成就千年百年基业的企业，根基一定要稳固，不能像人一样跑来跑去。
人要跑是没有办法的事情，但企业如果今天搬一个地方，明天搬一个地方，搬到没有人知道企业的总部在哪里，那这个企业一定是不长久的。
要让员工感到有成就感
公司才会有大的成就
树有很多的枝，树根也分很多杈，但是树干只有一个。这样大家才知道，我们为什么有“干部”的说法，而不说“叶部”。
“叶部”再多也没有用，干部才是可靠的。干部是企业的骨干，员工可以走，干部是不能动的。
就好比我们要改造一所房子，把墙推倒了，没有问题；把天花板拆掉了，也没有问题。
但是有几个地方是我们不能动的，就是房子的梁跟柱。
梁柱是不能动的，如果把柱子破坏了，房子一定垮了；如果把梁破坏了，房子也一定会垮。
希望大家了解到，整棵树最难看的就是树干，没有人在欣赏一棵树的时候，说这个树干好漂亮，我们通常都是说树叶好漂亮。
如果说树干漂亮，那就表示这棵树快死了，因为枝叶都没有了。
企业办得好不好，关键看员工，看员工有没有像树叶一样的好看。只要通过一件事情，就看出来了。
员工一出公司，如果第一件事情就是把公司的制服脱下来，换上自己的衣服，老板就要开始注意，公司里是不是出现了什么问题。
员工有时可能不方便换下制服，所以他走的时候，就把公司的制服用别的衣服遮起来，老板也要警惕到公司已经非常危险了。
相反的，如果哪一天员工出去玩，也把公司的制服穿出来，以公司为荣，乐于告诉人家自己是在什么公司服务，而且干了多少年，老板就很放心了。
公司的实力是体现在这里，不是靠干部的吹嘘。
一所房子梁柱在哪里，我们是看不出来的。因为梁柱都被包起来了。如果梁柱露出来，那麻烦就大了。
一家公司只有干部在外面吹嘘，我们公司怎么好，人家不太会相信。但如果是它的员工这样表现，人家会相信。
要让员工感觉到有成就感，干部是不能有成就感的，老板更不能有成就感，这样公司才会有大的成就。
老板是打造舞台的人
而不是占领舞台的人
很多大公司颁奖典礼，你会看见所有的奖几乎都是老板亲自颁。
有的人就会讲：“你看，我们老板每张奖状都要自己颁，看着就讨厌，好像天底下只有他会颁奖，其他人都不会颁一样。”
旁边就有人说：“不是了，老板只有颁奖的时候才像个样子，平常根本不像个样子。”这种难听的话也是老板自己惹人家讲的。
老板应该是打造舞台的人，而不是占领舞台的人。
但是现在的老板给员工的感觉是这个舞台是他的，谁敢上来，他就把谁踢下去。
那就表示树根将所吸的水分都占为己用了。树根活了，树上面的枝干叶却都死光光了。
老板要认识到，树叶的茂盛是有期限的，树干的生长也是阶段性的，只有树根是最具能量的。尽管树根是看不见的，可是它永远存在。
那么，老板是要当树根、树干还是树叶，自己做选择。
当树叶很绿很绿的时候，我们要知道，它很快就枯萎了。不过树叶枯一阵子就又绿了，它四季的变化是很分明的。
干部永远是难看的，就像那一层树皮。根部根本是看不见的，所以，老板常常露脸是不对的。
员工要会选树
做常青树的叶子
员工要想常绿，就要找到常青树。
没有找到常青树的员工，就是经常打零工的人。到了这棵树，这棵树倒了，只好跑到另一颗树上。
不久那棵树也烂了，又跑到下一棵树……凡是这样经常跳槽的人，就表示他一辈子都在打零工。
员工要善选树，同样做叶子，要长在常青树上面，不要长在那种随着季节改变，很快就不见了的树上。
干部在公司一年要有一年的长进
就像树的年轮一样
干部就不一样了，干部是没有办法换的。树干只有年轮，一轮一轮地进行下去。
为什么年轮不是在表层竖着一道一道排下来，而是在横截面上一圈一圈的环状呢？
我们看年轮，并不是为了看它活了多少年了。如果一棵树没有经历，不长进，活再长时间也没有用。
有没有真正的经验，有没有真正的磨炼，有没有真正的积累，这个才是最重要的。
所以，我们问一个干部：“你来公司几年了？”他说：“十八年了。”
但我们却感觉他像刚来的一样，就表示这个干部十八年来完全没有长进，这样的干部留着有什么用呢？
我们不太会随便问人家话，所以当被别人这样问起的时候，就要小心了。
在公司，一年要有一年的长进，这个叫做年轮。这样干部才会知道，以前种种的挫败是今后成功的基础。
员工不流动是公司的错
员工常流动是老板的错
老实讲，要经营一家企业是很简单的事情，并不难。但是现在大家拼命去学那些没有用的东西，使自己感觉到很复杂，那也是自找的麻烦。
老板要经营一家公司，首先要看跟自己的干部能跟多久。
如果三年换一个，五年换一个，这还算好的。但是每年换，那就不是干部的问题，而是老板自己的问题。
大家想想看，一个老板招聘员工，第一个人来了，跟老板合不来，走了，所有人都骂走的那个人，三心两意，不忠诚。
之后来了一个，又走了，大家还是骂走的那个人不能胜任工作。
可是当第三批来了又走了的时候，大家就知道了，是老板有问题，以后就再也没有人敢来了。
这是中国人独有的一套东西。员工不流动是公司的错，员工常流动是老板的错。
本文内容：曾教授著述汇编
本文内容依据曾教授图书
《中国式管理》汇编而成
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