商场不应该是战场，为什么？

约法三章

代表一种精神

我们现代的观念其实不是这样的，我们认为所有的员工，都来为我们公司效命，大家都尽心尽力都做出贡献，然后让公司的业绩提升，让公司的形象良好。所以我们为什么四个字而已，约法三章，我们要讲这么久，它一定有道理。

约法三章代表一种精神，就是让每一个员工，都要自己动脑筋，都要自己去找规定，都要自己去找合理点，然后他就成长，他就不断地成长。

人生只有一个目的，没有太多的，就是在工作当中不断地成长，其他都是假的。

钱在你需要的时候，它是很管用的，超过你需要的那条线，其实没有太大的用处，所以完全用金钱来衡量，这是很大的错误。

人生最要紧的是充实自己，让自己的视野更广，让自己的脑筋更灵活，让自己看事情更准确，让自己跟别人相处更和谐，让自己对社会人群有越来越多的贡献，而不是说我挣多少钱。

那在这个大前提之下，我们必须要想办法，让每一个跟我们的人都能够不断地成长，而且是正向的成长，不要搞负向的成长。那这种情况之下，我们必须要充分地尊重他们，换句话说就是不要管太多。

今天我们是过度管理，不是不会管理，而是不该管的管一大堆。

我们缺乏领导，我们过分管理，使得跟你的人都把自己绑的死死的，他不动脑筋，他就在那里待命，最后越来越呆。这个人一呆以后，会拖垮整个组织力。

很多人一直在强调，商场是战场。我想不是这样的，你看一个人经过战争以后，他回去以后他不断地做梦，他日子不好过。

商场不应该是战场，没有必要。

你可以很轻松愉快的，把你的企业经营的很好，让所有跟你的员工都不后悔，这是最大的成就。

抓住要领，易做易记

我们管理的法则如果太多的话，大家就不容易抓住要领，他反而不知道怎么去分辨对错。这个时候你有太多的规定，反而没有效果，就叫做徒劳无功。你倒不如约法三章，大家很容易记，很容易做，而且有很大的弹性，我想最后这一条是很重要的，你没有规定他会乱来，你有了规定就被绑死了，你看我们很多东西想做，但是碍于规定无法做。

规定太多怎么创新，我问你，你怎么创新？所以国营企业感觉到很难做，就是因为他绑手绑脚。我们把个人企业，或者是民营企业跟国营企业，做一个比较，你会发现国营企业的缺点，就是法令太周全，把他绑的死死的，他一点办法都没有。而民营又过分松散，每一个人爱怎么做，就怎么做的话，那就自己乱了阵脚。

我不认为说国营企业一定不好，民营企业一定好我不认为这样，事实也不是这样。很多事情在国营企业很好做的，到了民营企业很难做，相反，在民营企业很容易决定很容易做的事情，一旦搬到国营企业寸步难行，它是不同的性质，而没有办法分成好跟坏。

我们约法三章的精神到底是什么？我们先来看一看，约法三章它的重点，就在于它把握到要领，所谓领导，就是掌握要领的意思，约法三章其实就是抓到重点，那不重要的呢？不重要的自己去发挥，重要的不能变，不重要的让你在变的当中去磨练成长。

为什么呢？你重要的东西交给他去做决定，那万一决定错了，那损伤太大了，谁都受不了。可是连小的地方，你都让他自己没有弹性，没有自主性的话，那这个人永远长不大了。所以我们要抓大放小，你看我们的象棋里面，将帅，他是不神气的，西方的西洋棋，它的King（王）Queen（王后）是很厉害的，不同就在这里。

中国人，他不太容许最能干的人来当领导，你看孙悟空他会当领导吗？不会，他一定要听唐三藏的命令。关公会当领导吗？不会，他要服从刘备。那刘备跟关公怎么打？关公一出手，刘备就完了。《水浒传》108条好汉，我们找个最不行的宋江来当领导，你要好好去体会，我们历史上没有一个，个人英雄主义会出头的，你不要看错了，我们是打组织仗的，我们是有核心团队的。所以你看中国人一到危急的时候，一到紧张的时候，只讲一句话“巩固领导中心”，他没有讲别的。

你凭什么去巩固，就是很多人把你巩固起来，你才有力量。单打独斗在中国社会几乎是没有成功的。这个约法三章的精神，是我们从事管理的人一定要遵守的要件，为什么？因为这样法令才能够贯彻实行。

我举个最简单的例子，你下次回去把你的干部叫来，说这件事你要注意第一，他一定会注意听；第二，他还注意听；你讲第三，他两个眉毛就皱在一起了。第三、还有第三啊，如果你敢说第四，他就干脆就忘记了，我记得住那么多吗？你这么不相信我，你自己去做好了，标准中国人。法令规定一大堆，大家看也看不完，记也记不清，干脆不去管它了，这是我们自己要去了解的事情。