
权
宜
应
变
将
心
比
心
——✿ 中国式管理 ✿——
让管理者能更加灵活有效的
运用中国式管理
以不变应万变
理,我们把它发展成为经权之道。礼,我们是把他看成絜矩之道,我们要用絜矩之道来建立制度。
什么样的制度才是中国人喜欢的制度?中国人是很喜欢制度,但是我们现在是把西方那套制度搬过来,对中国人是非常不合适的。
我们要把经权当作方法,什么叫经权?其实中国人最拿手就是持经达变,我们整个的方法论就是持经达变,经就是原则,我有原则的应变,叫持经达变。
《易经》有两个主轴,一个变易,一个不易,我们会把变易跟不易合起来,不会分开来。西方人把变易跟不易分开,他就找到一个变,他就没有常道,我们又把常道拉过来,又把变易拉过来,叫做以不变应万变。
可是现在有百分之八十的人是听不懂以不变应万变的,我们现在就是在乱改,要以万变应万变,最后还是变的。你去看世界上的东西,变到最后没有根本了,你不变,不变马上就死掉了,天底下是不容许你不变的,但是你变到最后乱套了。
所以中国人会以不变应万变,不变的是原则,变的是方法。不变的是本体,变的是现象。我有一句话非常重要,生活的法则绝对不能变,生活的方式随时可以变。
如果变到连忠孝节义都没有了,那人类是很可悲的。你怎么变,忠孝节义是不能变的,世界上的东西,有的可以变,有的不能变,而不是说样样可以变,也不是说样样不能变,那就是二分法的思维。
将心比心
我们采取絜矩的心态,絜矩就是将心比心,你要讲任何话,先站在对方的立场想想,我这句话讲了以后,他有什么感想,中国人不会有话直说的。
我相信各位也去按摩过,那个按脚的人一按,就说你肝不太好,你会很高兴吗?但是他就很喜欢说,很奇怪,他讲的是实在话,因为他的职业就认为这里一按,就是你肝不太好。
其实像这种事情,人家不问,你最好少说,可是现在我们都很喜欢去说这些,所以弄得大家一头火,中国人情绪很不好,就是因为有这些乱讲话的人。
有一次我到一家石化工厂,总厂长很客气陪着我。石化工厂里面,大部分都是用仪器来控制,所以有些灯跟仪表,其中有一个灯在闪,我就问,这个灯为什么这样闪?总厂长说这个液体快到临界点了,如果它到了临界点的话它就不闪了,听起来也蛮有道理的。
偏偏他讲完了以后,旁边那个工程师讲说不是这样的,那个灯坏掉了。我心里想,你是干什么的?你跟你们老总过不去吧?你当着客人的面要出他的洋相,有什么仇这个时候报吗?有必要吗?但是很多人就是这样的。
当然,这个老总他是不会当老总,要换成我,我不会出这种洋相的。任何人问我这个灯为什么闪,我根本不会去回答他,我只会用眼睛看我的工程师就够了。他就开始讲了,这个灯坏掉了,我就趁机修理它,坏了为什么不换?我一点事都没有,因为谁说话谁倒霉。
很多人不了解谁说话谁倒霉,中国社会根本就是开口就死的社会,这样你才知道为什么中国人不太说话,那如果老总说了这个灯快到临界点了,你当时不要说,你事后才去跟老总报告,那个灯有点问题,所以我把它换了,他一听懂了,他下次就不会讲了。
我们不能不讲,但是一讲就死,这才是中国社会很复杂的地方,你在人前不讲,背后你一定要讲,要不然他下一次每次都说到临界点,老是那一套的话,总有一天出洋相的。
你慢慢去听这些你就知道,中国人的恰到好处非常艺术的,不是很科学,但是很艺术。


