忠诚是最重要的用人标准！

西方的管理很强调一句话，把对的事情做对，它的焦点就是在事，西方的管理是以事为中心。

中国M理论是摆在人上面，通过合适的人，把合理的事情做好。我们会加上一个通过什么样的人，因为我们是以人为本的，我们很强调有人才有事，所有的事情都是事在人为。

只要把人带得好好的，他自然会动脑筋，会把事情做好，不用你太操心，我们是把每一个人都动起来。

所以M理论的第一个架构就是你到底要安什么样的人，这是很重要的。我希望各位去想一想，你要你的干部怎么表现出来。我访问过很多老总，我说你希望用什么样的人？中国人很有意思，他都回答你没有什么的，肯干就好。

但是如果你认为中国人真的是肯干就好，那是非常危险的，因为中国人有一个个性，就是他把最重要的东西放在肚子里面，不轻易说出来。

你要抓到这一点，中国人所讲的都是比较不重要的，真正重要的他不会讲，他会放在肚子里面。所以作为一个中国人你要会问，而不是只会听，你会听都会听到一般的，你会问就会问到比较深的。

我问老总，你用人是什么标准？他说没有什么，肯干就好。我相信各位也听到这样的答案，这不是真正的答案。因为我研究很久，所以我会问他，那请问你忠诚要不要紧？他会怎么答，那不用说的，不用说的才是最重要的。

所以你以后跟中国人打交道，你一定要了解，他嘴巴所讲的其实都不是最重要的，我们不像西方会把最重要说出来，我们多半会把最重要放在心里。

一个人最要紧的是忠诚，忠诚不够还要持久。今天忠诚，明天忠诚，后天叛变了，那有什么用？这两个一定是连在一起的。

一个人肯干不肯干其实也不是很重要，肯干的先决条件是一定要能干，不能干的人越肯干，你越怕。你说算了算了，你不要动，他一动你就乱了，我们最怕的就是不能干的人很肯干。

以后要了解一个中国人，你本身要有整套系统，我们只讲一个肯干，连带这么多东西出来，我们要安的人是这样的人。

西方人他没有忠诚，你去问一个美国人，你对你的公司忠诚吗？他会觉得很奇怪，我干吗对公司忠诚？我说不定什么时候就跳槽的，一个经常跑来跑去的人，他对公司会忠诚吗？你再问他，你对你的老板忠诚不忠诚？他更感觉到奇怪，我干吗对我老板忠诚？

西方人是对工作忠诚，不对人忠诚，各位一定要小心这一点。我对我的工作我很忠诚，至于对人忠诚，他们觉得非常Ridiculous（可笑的），他觉得你问这个问题很奇怪。

你从这里你可以了解到，同样的忠诚，中国人是对人的，西方人是对事的。我把我的工作做得很好，我就是很忠诚，人都是变来变去的，你对谁会忠诚呢？

中国人不容许你对公司不忠诚，不容许你对你的顶头上司不忠诚，所以实际上我们最重要的是忠诚，忠诚不持久那就是我们最讨厌的叛变，所以一定要持久。

同时他要把他的能力合理的表现出来，中国人不太讲能干，我们讲肯干。肯干就是你会花脑筋，怎么样把你的能力表现得大家都欢迎，只要你很莽撞，只要你没有别人的存在，你一表现就得罪很多人，我们不希望用这样的人。

这样的人，要靠你去塑造，我们多半会从他孝不孝来琢磨，所以我们到了干部层级的时候，多半会去拜访他的家庭。外国人觉得很奇怪，你为什么做这种事情？我们会家庭访问，看看他在家里面跟父母相处的状况，来判定我们该相信他到什么地步。

一个人对父母很孝，他大概不太会叛变，一个人对父母都不放在心里头，那他怎么会把老板放在心里？他完全是利害关系的。我们要的是个纯真的人，可以共甘苦，也可以共患难。好的时候，大家相处的很好，万一碰到难题，你也不会马上就跑，我们喜欢这样的人。

一个人能干不能干，毕竟也要不断的学习，你才会长期能干，否则科技一天到晚在变，你老一套就完了。