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为什么曾老师说“平常才是最宝贵的”?

为什么曾老师说“平常才是最宝贵的”? 曾仕强
2022-05-10
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导读:中国式管理企业服务中心,用中国式管理帮助企业固本培元,让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理,使大批企业基业长青!


遵道贵德   修己安人



中道管理学社

中国式管理企业服务中心,

用中国式管理帮助企业固本培元,

让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理,使大批企业基业长青!




01

中国式管理

什么是执两用中?两就是体跟用,了解体用的关系。用中,就是把握体用的关系,来找到一个中和。中国人的中跟和,就是大家都没有意见,那就是合理的。大家还有意见,你要再进一步去商量,我们把它叫做协调,协调不是折中。


你要有这样的观念,一件事情只要有人反对,大概这里头就有些问题。你不可能求全,所以也不是求全。有时间,多考虑;没有时间,当机立断。那没有办法了,我已经尽心尽力了,因为你再拖下去它又会变,叫做夜长梦多。


你会发现,我们什么话都讲过了,我们现在好像很新的东西,都经不起古人在那里笑,你们这些话,我们两千年就讲过了,还以为是新的?太阳底下没有新的东西,只是以前你没有见过,你把它当成新的而已。


中庸,不能解释为不偏不倚。庸,也不能说是很平常的道理,它是很宝贵的道理。因为我们对平常两个字,已经失去了原来的解释,其实平常才是最宝贵的。


我们现在要新的、奇特的,将来每一个人都中毒而死。到哪里都找有没有新鲜的?有没有吃过的?最后就把你万毒并发就死了。


老实讲,任何东西都要经过相当程度的驯化,这个观念很重要。野生的东西,是不能吃的。所有野生东西都是有毒的,没有毒,它就活不了,就这么简单。


你想它如果没有毒,动物就把它吃掉了,什么动物都吃,它就绝了。它就有毒,你敢吃它吗?所以动物不敢吃,你看动物吃东西,都是有选择的,凡是活得了的东西,都是有毒的。没有毒,怎么活得了?那你去吃它?倒霉。


你有没有看到,花长得越漂亮的毒越厉害;果实越鲜艳毒越严重。很简单的道理,他只要没有毒,所有人把它吃掉,不用人,动物都把它吃光光,动物为什么这个不敢吃,那个不敢吃,它是知道有毒,我吃不了它,要驯化。


你看猪驯化变成家猪,你可以放心吃,野猪少吃为妙。现在野猪特别贵,其实我告诉你,幸好那些野猪都是假的,如果是真的,我们就老早完蛋了。所以有时候你说假的不好,我说假的才放心,真的你老早死掉了。

执两用中不是很平常的,是相当不平常的,它使我们跳出二分法,我希望各位早日跳出二分法,你就海阔天空。但是现在我们几乎都是被困在二分法。


二分法就是两个极端选一个,二选一就是二分法,你要不要去?要,二分法,不要,也二分法,你知道不知道?知道,二分法,不知道,还是二分法,凡是你选的很清楚,讲的很明白的都是二分法。


中国人老早就跳出二分法了,你问美国人,明天的会议你要不要参加?他要么说是,要参加;要么说不,不参加,二分法。


你问中国人,明天的会议你要不要参加?他说到时候再说,三分法,我们老早是三分法了。但是我们现在越读西方的书脑筋越呆板,就是你很容易陷入那个二分法,西方的东西都是二分法的,凡是用二分法思维的在中国社会都是吃大亏的。


中是什么?没有发出来,就叫中。一发出来,发的合理,就叫庸。这样就简单了,你看我们都有想法,但是我们没有发的时候谁都摸不清。一发出来很明确,那个不叫二分法了,那是此时此地的要,我一会儿会变成不要。


这样你才了解,你送东西给中国人跟你送东西给美国人不一样。你送东西给美国人,他会当面打开,并称赞我很喜欢这个。中国人说你好像很贪心的样子,从来没有见过这么好的东西,这很丢脸的。


中国人人家送你东西,你就说不要,千万不要客气,为什么要这样,好了放在那里。你慢慢去体会,因为他是随时在变动的。他先拒绝,然后再思考,我到底要不要,不要白不要,要了会不会麻烦?他想好了,要。


他是经过思考的,哪里是推拖拉。我们总以为中国人是推拖拉,谁在推拖拉?先说不要,你先说要,就不能想了,要就要定了,那不惨了?先说不要,比较安全,想来想去还是要,就要了。





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曾仕强
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