遵道贵德·修己安人
中国式管理企业服务中心，
用中国式管理帮助企业固本培元，
让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，
使大批企业基业长青！
中道管理
制度要靠人来应变，我们始终觉得中国人的执行力不够，就是因为中国人知道法是法，但是执行的时候会按照这个道理来调整。
有一天人事单位打电话问你：你前几天出差对不对？你说对，请问你是在家吃了早餐才出去的，还是到外面吃早餐的？你很气，你说问这个干吗？
他说我们的出差规定，你如果在外面吃早餐就给你一天的差旅费，你如果吃了早餐再出去就只能领半天。你看你气不气？早知道在外面吃就好了，在家里吃干什么？
规定这么零零碎碎又一点弹性都没有，大家就会很火大。规定到最后使每一个人都很火大，这个制度就非常的有问题。
可是你如果不规定，他根本没有去出差，但是天天跟你报出差费。你说要票据，太简单了，我买了火车票，然后我卖给别人，我有那个申购的证明，我就报了，然后在家里面呆着。
虚报出差的人很多，又可以领出差费，又在家打麻将，又不上班，天底下有比这个更乐的吗？所以你一定要想办法去规定他，但是一规定他就恼火，我们的困难就在这里。
你派人到美国去，能叫他回来才报差旅费吗？那谁负担得了，到美国花一二十万是很通常的事情。所以派一个人到美国去，一定要先给他出差费，结果他拿了天天在玩，你让他做的事情他都没做，回来他还不报。我已经领了我急什么？那你怎么办？
这些事情如果不能处理的话，你怎么去管理？没有领到出差费他不去，给了出差费，他出去不办正经事，然后他回来不报销。这才是管理的实务，不是那些唱高调讲理论的人所能够想到的。
良心是用来补充制度不足的部分的。良心是很虚的东西，凭良心，制度就有用，不凭良心，制度就是没有用。
中国式管理
制度要怎么样才合理？让员工自己定的制度才合理。我辅导的公司都是生产部门与销售部门各定各的制度，因为它们两个部门性质不同，不可以定同样的。
一般来讲，搞销售的人脑筋都比较灵活，所以我讲一句不客气的话，他们是越来越不凭良心了。要小心，脑筋一灵活，就不凭良心了。
所以脑筋灵活的人，更要凭良心，这样就对了，不然你有什么办法？你知道他自己干什么？据我所知，很多销售人员在外面是游手好闲的。
各搞各的制度比较合理，营业部门是以业绩来结算工资的，我不管你上班下班，你到时候有业绩就好，做不出来统统减薪。而生产部门必须要同时来，同时干活，才有办法活动。
我们不要寄望制度可以管好员工，千万不要这样想。
所以我刚刚说管理一定要制度化，现在我马上加一句话，制度化的管理绝不是好的管理，它是搞形式、搞表面，最后都是官僚。
所有制度到最后都是搞表面，都是搞形式的。制度化要想办法让它能够顺利推行，是要花一番功夫的，不是说定了以后就能够有执行力，那太理想化了。
中国式管理
《中国式管理》是由中国式管理大师第一人、中国式管理之父曾仕强教授开创，从管理与文化的角度而言，中国式管理理论的问世，对中国企业和经济的发展，对中国管理界文化自信的提升，确有不可低估的贡献。
就个人而言，中国式管理理论，它是获得事业成就与圆满人生的一种利器，对于实现中国梦，乃是不可多得的裨助；于国家而言，它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。
我们期待，明道进德，持经达变，修己安人，和合群伦，会成为中国管理者乃至每一个中国人的基本素养。倘能如此，则事业兴旺有日，家国梦可期。