中国式管理
中
道
管
理
中国式管理企业服务中心，
用中国式管理帮助企业固本培元，
让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，
使大批企业基业长青！
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上级的权，就是下级的经，环环相扣，董事长的命令就是经，可是总经理要把董事长的命令贯彻下去，他一定有相当的权变，他的权变就变成部门经理的经，然后部门经理根据总经理的经，他又有相当的权变，他这个权变就变成他底下科长的经，这样就串联起来，不会各搞各的。
层层串联，整体配合，不会有太大的缺失跟偏差。我不相信董事长讲的话可以一直延伸到基层，我不太相信这些事情，因为当中有很多细节，他根本搞不清楚。
所以职位越高的人，只能够讲方向性、概略性的指示，不可以讲细节，慢慢往底下，一层一层把细节加进去，这个才是合适的做法。
凡是董事长想全面控制，事无大小，一切规定好好的，最后都是行不通的，那行不通他又没有面子，就造成作假。
所以我现在讲得很清楚，基层员工造假是上级逼他的，你逼着他造假。你不管那么多，他就不需要造假，你管得那么多，他只好造假，那你就全完了。
有没有哪位老总告诉你的司机，你每走几公里都给我记载下来，有没有这样的老总？有没有这样的总务？你自己去看好了，对司机如果连基本的信任都没有的话，你就逼他造假。
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老实讲，司机要造假太容易了，修一次车可以报很多钱，因为修车厂很愿意跟他配合，加一次油也可以多报，他另外拿个小油桶，然后送给别人，都可以。
你说不行，他灌进去以后还可以抽得出来。他甚至开朋友的车去加油，他都做得到，你防不胜防。你要会用统计的数字来看大概怎么样才不离谱，这也叫持经达权。
各个阶层串联的时候不能分开，要紧密地扣在一起，就是我刚才所讲的，你要去体会上级的用意，同时要设身处地了解下级的困难，上级只有用意，没有困难，部属只有困难，没有用意，一个是用意，一个是困难，用意是虚的，而困难是实的。
买一包盐巴，要是什么厂出品的、价格多少，让人家怎么做？他搞半天都找不到那个东西，有这个必要吗？那是你的事吗？我再说一遍，上级越含糊，越容易了解底下的忠诚度，上级越仔细，你越考验不出底下人的忠诚度。
你随便讲一下，他会给你做得好好的，忠诚度够，你规定很紧，他出去到处晃，甚至他去喝茶、聊天，回来跟你讲，找不到，他都可以。
上有政策，下有对策，到底好不好？我只能告诉你，这是必然的，这不是错误的。没有人上有政策，下没有对策，没有对策是行不通的，那就是造假，因为很难有一个政策可以百分之百实施。
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