在工作中，我们经常能听到这样的对话：
那个客户太挑剔，所以签不下来……
我可以早到的，如果不是下雨……
以前没学过啊，我真的处理不来……
公司下达的任务目标与员工的完成结果，常因为种种原因存在一些差距。其实所有问题，都源于一个关键词——“执行力”。如何提升执行力，促进工作效率和绩效，是现今大中小型企业都面临的问题。
7月30日下午3时许，楷林资源无边界携手湖南大学EDP培训中心，在楷林国际C座31层路演厅举办【K讲堂】第10期活动 ——《团队建设与执行力》主题分享会。
湖南大学工商管理学院副院长、教授、博士生导师、“湖南省杰出青年科学家”、湖南大学“岳麓学者”教授 —— 刘朝，为与会嘉宾分享执行力的重要性及现今企业管理存在的主要问题，并对企业管理提供可行的方法与建议。
【管理的第一要素】
从人的需求出发
以人的需求为本，是团队建设与管理的核心要素。刘朝教授强调，管理者要从人的需求出发，建立恰当的奖惩制度，协调人与人之间的关系，引导人的行为，从而激发员工积极性，以此作为团队建设和管理工作的基础。
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【如何理解“执行力”】
按时按质完成任务
所谓执行力，简单来说就是能按时按质按量完成任务。执行力是将计划变成结果的根本。而对于如何提升管理与执行力，刘朝教授提出“GE管理基本理念”，即管理简单化。以结果为导向，将策略简单化，能执行落地的管理方法才是执行力的关键。
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【如何提升“执行力”】
科学的执行程序
员工执行力不佳的原因，无非以下五点：“员工不知道做什么、不知道怎么做、做起来不顺畅、不知道做了有什么好处、知道做好了没什么坏处。”刘朝教授指出，总体来说，是没有科学严谨的执行程序。
基于事实，直面问题，才能对症下药。那科学的执行程序是什么？对此刘朝教授给出了答案：
凡是工作，必有计划
凡是计划，必有结果
凡是结果，必有责任
凡是责任，必有检查
凡是检查，必有激励
把这五句话真正落实到日常工作，才能有效提升企业执行力。
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在一个半小时的分享中，刘朝教授从中西文化理念、全球市场环境、中国企业现状引入，结合日常生活实例和趣味的互动测试，带来了一堂深入浅出、趣味横生的课程分享。与会嘉宾们纷纷反馈，通过这堂课学到很多沟通技巧和提高团队执行力的方式方法，明白了好的执行力，实质是勇于创新的思维模式，充分发挥人的主观能动性，最大限度地挖掘自身潜力，创造更大价值。
楷林【K讲堂】自正式上线以来，始终坚持创新思维，围绕企业发展需求做资源的链接和整合，不断拓展办公生态新边界，让楷林资源平台，成为企业发展的加速平台。
