航仔专访丨徐周明：利他的过程也是在利己

个人经历

首先最近这段时间打造粤港澳大湾区这件事情非常地火热，国家的政策和发展方向都大力扶持，香港作为大湾区发展中的一个主要城市，在这一个历史时期其实是备受关注的，然后我本身在香港拥有多年求学的经历，我是港大毕业，现在也是港大在读博士，包括我们创业团队前期的组建工作很多也是在香港那边完成的，所以会有这样一个标签。

撇开“香港青年”这个标签，我日常生活中并不是一个外向的人，可能在你们大家看来我擅长路演或者是跟别人聊天，表现出来的是一个外向的性格，但其实我是搞技术、金融出身的，做技术员、交易员这个工作是非常需要你静下心来去思考很多东西的，所以我其实是一个偏向于爱思考的人。

徐周明专访掠影

我觉得这个是心态上最纠结的事情，因为其他的一些类似开发上的困难其实都是可预见或者说可控的，但这种困难不一样，它会让你的心态有一个转变，在目标方向不一致的情况下，利益的介入会让彼此间的信任产生裂缝，所以在后来我也吸取了教训，对于合伙人之间的合作细节会更加审慎，谨慎的选择和开始才能让你的后方稳固，目标的一致才能让你的团队更有凝聚力。

产品技术

原本19年一整年我都在考察搭线内地，当时也考察了20多个内地城市，但是19年年底疫情突然出现，大家没来得及反应，就发生了武汉封城、香港封关，和内地很多投资对接的事情被搁置了，然后当时我的想法是希望我们团队也能够为国家做一些力所能及的事情，像习总书记所说，人类命运共同体，我们也不希望因为疫情香港一直封关，所以在团队的一致支持下，我主动联系了北京援鄂医疗队。

当时武汉那边收治了很多病人，有大量的数据需要进行处理分析，这些数据对于后续如何进行下一步的治疗和防控都有很大的价值，但当时武汉那边人员紧缺，大家都没有时间去处理分析这些数据，同时还考虑到数据安全的问题，也不能将数据给别人，所以我们就表示可以通过我们的技术远程进行分析，数据不需要给我们，我们的算法能够分步式到武汉那边去运算，出结果后我们再来进行分析，包括数据清洗也会在武汉那边自动化完成，紧接着三个月内我们就发表了三篇相关论文在牛津剑桥的著名医学杂志上，引用量和反响也都很好。

我们的优势还是很明显的，首先是医疗方面，我们有联邦学习的优势，然后是金融方面，相比现有的市场产品，我们的产品和技术能够让他们的资源利用率提高两倍，包括服务器的衔接时间能够节省三到五倍，大幅提高了他们的运营效率，这其中有很多我们的技术专利，包括20多项关联的国内外专利。

我也一直在思考我们的企业文化是什么，其中有一个点是我很有感触的，那就是我们要“利他”。

“利他文化”就是说我们创业首先考虑的不应该是怎样获取自己的利益，而是通过让他人先盈利最后让大家达到一种共赢的状态，在这方面也有中国人传统智慧的体现——“成人达己”，但我们的“利他文化”不仅限于这个层面，我们会有一种家国的情怀在里面，我们会更多站在国家的发展方向、国家产业振兴这个层面去做一些事情，这就是一个利他的过程，在支持国家发展，跟着国家战略走的同时，我们作为中国的企业也是受惠的，首先是“他”，然后再是“我”。

想法和建议

选择深圳其实考虑到了深圳跟香港之间的紧密关系，包括我之前也在深圳实习过，我感受到了这座城市很好的发展氛围，我也很喜欢深圳这座城市，而且未来如果要拓展内地市场，深圳其实是一个关键点。选择宝安落地其实出于几方面的考虑，首先是宝安的企业密度没有南山区那边集中，其次就是宝安的创业扶持力度也很大，给到我们很多的助力，同时，宝安的地理位置又很有优势，交通各方面也很便利，正好当时我们在宝创赛中获得了三等奖，所以就决定在宝安落地了。

入驻青创营首先因为这里的办公氛围我很满意，我特别喜欢这种自由开放的氛围，环境也很宽敞明亮，离机场很近，包括这边街道领导对于我们的支持也很大，所以就决定入驻湾区青创营。

引用温家宝总理的一句：“仰望星空，脚踏实地”。理想和格局是首要条件，但同时你也要有埋头苦干、吃苦耐劳的精神，永远准备好在暴风雨中搏击成长。