海归岛专访 | 顾昊伟：“ CEO要尽快从技术中脱离出来，要成长”

我创业其实是比较自然而然的事情，因为我们在学校的时候就一直做这个项目，当时学校老师和我们自己都一直希望它不单单是个项目，不希望它随着项目结题而结束，我们一直在考虑把它商业化落地。所以说创业这个心理准备是一直持续进行的，毕业之后就着手开始做商业化的事情。

首先是技术性能上的提升，它跟第一代相比飞行时间提升了两到三倍，原来是40分钟，但我们设计的第二代产品是在一个小时到一个半小时。另外它的体积的话也会更小，更轻便一点。我们的飞机在市面上的主要竞争力就是这两点：一个是飞行时间长，飞行距离长，还有一个就是轻便小巧。所以我们第二代产品的主要提升也是在这两点上。

主要是两方面考虑，一是因为我们是从香港高校毕业的，深圳对于我们，包括我们周围的同学、老师、朋友都比较熟悉。还有一个就是供应链，因为我们在香港的时候，我们飞机的很多加工生产环节其实都是在珠三角，主要就是在东莞和深圳。所以说我们当时选地方，基本就是定在深圳或东莞这边。

其实我遇到的挑战很难简单说是一个问题，对于创业这件事情，包括当一个CEO是怎么把握这个公司的走向，什么时候开始融资，应该是先做产品还是先融资，团队什么时候搭建，以及什么时候扩张团队等等，我觉得这些对于我来说都是一个挑战。如果真要概括成一个问题的话，就是如何当一个优秀的CEO吧。

我觉得要多找别人聊天，比如我现在和一些创业的前辈聊天，和一些投资人聊、请教我的同学和老师。这是一个需要学习的过程，通过在平时的交流中一点点积累，多听别人的意见，综合一下会有不少收获，可能这种方法是比较笨的。另外就是多学习的同时保持思考，我也一直在不断思考用什么样的路子更好地去做这个事情。

我比较喜欢这种节奏。我们团队都是大学做竞赛出身的，包括无人机国际比赛、智能车比赛等，都是比较拼的。比赛的时候每天吃在工作室、睡在工作室都是很正常的事情，我们是享受这个过程的，一般情况下也都是自愿加班。我也不是鼓励，但是我们其实是比较习惯或享受这种工作节奏的。

总结就是：融资要趁早。之前总认为要等到没钱了再融资，其实融资之后投资人会介绍更多的资源，在这个过程中还可以学习更多。其次是没有融资，团队扩张也受到限制，不得不一人兼顾多个职责。所以我的总结就是不光融资要趁早，就包括融资之后带来一系列的团队打造和目标设立要趁早， CEO要尽快从技术中脱离出来，要自我革新，把握好并加快整个节奏。

您在入驻期间的体验如何？

还有什么是需要海归岛支持的吗？

在海归岛的体验真的非常棒，这里基本满足我们的办公需求、娱乐需求和休闲需求。连健身室和足球场地都有了，最近听说还要建一个篮球场，我告诉了一位创业的朋友，这一点对他而言吸引力非常大。支持方面，需要海归岛帮忙对接一些基金、投资方，或者组织一些路演活动，帮助我们缓解创业资金方面的压力，就更完美了。

龟言龟语：

没错！！我们真的给大家建了个足球场hhhh~快申请入驻体验吧

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