2019年宝安区“新趋势 新动能”
人力资源发展系列讲座
为了服务宝安区高新技术、六类百强和重点服务企业，助力人才强企，促进宝安产业发展。2019年，宝安区人力资源局计划举办10期“新趋势、新动能”人力资源发展讲座，3期名企参访及5期人力资源管理案例研讨会。其中，第八期“新趋势、新动能”人力资源发展讲座主题为《战略性绩效管理的关键技巧》。
|
活动信息 |
01 |
|||
邀请嘉宾：宝安区企业中高层管理人员，人力资源相关人士
活动时间：10月11日（周五）
活动地点：宝安区宝民二路112号西乡会堂一楼音乐厅
交通导航：西乡会堂
|
举办单位 |
02 |
|||
主办单位：宝安区人力资源局、宝安区西乡街道办事处
承办单位：宝安区人力资源服务中心、西乡街道企业创新服务中心
协办单位：力合商学院
|
主要议程 |
03 |
|||
时间
内容
09:00-09:30
企业签到
09:30-12:00
《战略性绩效管理的关键技巧》
12:00-13:30
午 休
13:30-17:00
《战略性绩效管理的关键技巧》
|
主讲嘉宾 |
04 |
|||
彭荣模
北京大学MBA，美国PDP人才测评专业分析师，深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理，国内人力资源咨询、测评与培训专家。
2005、2006和2008年度三次获得中国“十佳人力资源培训师”称号，2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”，2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号；2015年所设计招聘面试系列微课获得首届全国微课大赛“最佳制作”大奖，是清华大学、中山大学、湖南大学、华中科技大学、山东大学、时代光华等数十家国内著名高校与专业机构特聘人力资源主讲专家，所服务客户遍及国内各行业的领导企业达数百家。
先后二十五年在大型央企、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，已为近300家大中型企业提供HR咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
|
讲座纲要 |
05 |
|||
本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合大量实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用大量实操案例较全面深入地剖析绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。
（一）影响绩效管理成败的关键因素
1、绩效管理的概念与核心；
2、绩效管理的功能：提升绩效/PDCA/导向作用/区分与强化
分组讨论：你目前绩效管理的困惑？
3、影响绩效管理成败的关键因素；
案例分析：大江公司的绩效管理
4、绩效如何才能发挥良好激励功能
案例分析：几种典型的奖金系数设计方案的比较
（二）目标分解与KPI设计的关键技巧
1、基于企业战略/总目标的价值树分解法；
演练：分解一家手机企业的利润目标
2、岗位职责对接法设计指标；
演练：为公司一个专业技术类岗位设计考核指标
3、如何进行指标的精选；
案例分析1：某烟草企业的部门指标分析；
案例分析2：某电信企业的部门指标分析；
4、考核指标效标（评分标准）的设计；
5、专题：难以量化指标的评分标准设计；
6、考核指标权重的设计技巧；
演练：现场演练考核指标的效标、权重设计
（三）绩效过程辅导的关键技巧
1、员工关键事件的记录技巧；
2、深入挖掘影响员工绩效表现的五类关键因素；
3、绩效辅导的两种基本策略：推与拉；
4、员工绩效辅导的SPIN技巧运用；
案例分享：委屈的小王
绩效教练：善用激励技巧提升员工绩效；
（四）绩效评估与反馈面谈的关键技巧
1、如何避免考核者的主观偏误；
案例讨论：如何将月度（季度）考核与年终考核结合
2、绩效面谈的基本原则与流程；
3、“汉堡包法”技巧的运用；
4、“合一架构”技巧的运用；
5、绩效面谈中的分歧处理技巧。
（五）答疑与讨论
|
报名方式 |
06 |
|||
（一）请参会企业在宝安区人力资源服务平台预约http://bajyfw.baoan.gov.cn/pesp；
平台注册咨询电话：27444970。
（二）请分享转发“海归岛”微信公众号关于本期讲座的信息，转发后请将截图作为附件上传到预约界面，凡有截图上传者优先获得参会名额。“海归岛”微信公众号：
|
联系方式 |
07 |
|||
（一）报名预约咨询电话：林锐萍,13590272735
（二）活动咨询微信联系人：麦亦斌,13613050192
（添加好友请注明单位全称及本人姓名）：
THE END