2005日5月25日，时年47岁的熊化国调任为湖北襄阳引丹工程管理局局长、党组书记。还没上任时，熊化国就已经把引丹工程管理局的情况摸了个明明白白——灌区水费收不上来，外债欠了2000多万元，537名员工不足700元的平均工资已经有半年没有发放。
熊化国正在和工作人员交流。 图片来源：湖北省文明办
到任第一天，他看到“襄阳市引丹工程管理局”灰蒙蒙的牌子，掏出纸巾一边擦一边暗下决心：“要让沉寂的引丹局重新焕发精气神。”于是，熊化国转遍了引丹渠68公里的总干渠和1824公里的干、支渠。天天围着108个放水斗门转，让他琢磨清楚了一件事：“靠收水费，永远别想有啥大发展！引丹渠除了灌溉，还有很多饮水资源可以深挖。”这样一想，熊化国感觉心里的压力轻了不少，发展的路子宽了很多。
引丹渠落差大、河道长，有着水利发电的天然优势，熊化国因此努力争取来了法国开发署欧元贷款小水电打捆项目、南水北调清泉沟补偿与饮水安全补偿项目、农村电站增效扩容改造项目等一大批关系到引丹工程发展的基础项目。随着，黄庄电站、李岗电站、大张楼新电站等9个新电站顺利落成，引丹渠11个水电站总装机达到了28100千瓦时，1年可发1亿度电，此项收入为3500万元，终于转负债为创收。
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"好干部"熊化国故事
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【网友点睛】古语有云“大行不顾细谨，大礼不辞小让”，就是说做大事的人不必在乎小的细节、有大礼节不回避小的责备，这句话用在刘邦离开鸿门宴的逃生环境还有一定道理，但是用在熊化国这里就说不通了。在基层缺兵少粮困难重重的环境下，干部要想干成事，空有一身抱负是不行的，更不开智慧和方法的妙用，要做大事必须从小的细节入手，要干成事也要从小的规矩立起，熊化国就是这样一个“大行兼顾细谨”的实干家。（襄阳文明网 谭璐）
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