五年，百亿难动用储量难题破解，他连续两年获集团公司表彰

2010年，已扎根川西5年的王勇飞下决心啃下老区“老”储量这块硬骨头。

又用了5年，他带领团队实现了新场气田120亿难动用储量效益开发，相当于新发现一个中型气藏。

王勇飞，男，汉族，1980年10月出生，四川名山人，硕士研究生，中共党员，现任西南油气分公司勘探开发研究院开发一所党支部书记、副所长，高级工程师。

简介：破解百亿难动用储量难题，获闵恩泽奖，获石化青年岗位能手，局、分公司2015－2016年度劳动模范候选人。

“微”工作法见大效益

       川西会战以来，稳住川西老区是既定战略。面对多数主力气藏出现递减，整体井口压力水平低，难动用储量动用难度大等主要问题，调整部署越来越难，为实现“打效益产量井”目标，王勇飞和他们的研究团队提出了以产能建设微方案为主的气藏调整策略。从2014年开始，川西老区主力气藏开发以微方案为主，平均每年实施开发井10口、新增产能0.55亿方/年。

      川西中浅层老区气藏产能建设微方案总体指导思想为“超前规划，整体部署，优化实施”

       实施过程中坚持“质量、效益、可持续”。以新沙22-13井为例，该井井场位于经济开发区域，是井区唯一可以利用的井场。2013年他针对该井场一次性设计蓬莱镇组、沙溪庙组气藏12口开发井，一次性做好12口井的井场，分3年实施钻井，提前一年完成下一年度钻井环评、安评工作。2015年老区产能建设进展并没有因环评政策的变化而受影响。该井场12口开发井实施完毕，平均单井产量达到3万方/天，体现出“井工厂”优势。

       针对新场沙溪庙组气藏主力气层提出对主力气层剩余储量丰度高、采出程度高、地层压力低的区域进行小井距加密，邻井井距从500米缩小到250米，实施16口，日均3万方稳产2年以上，单井经济可采5000万方以上，可采储量增加9.0亿方，预测采收率提高8%以上，经济效益好。同时，在精细储层建模定量描述地质特征基础上，这批井在未测井情况下产能达标率100%，降本增效显著。

       提出对老区实施二次开发，对老气藏总结了“主体部位加密调整、细分层系完善井网、差储层有效开发”三类调整模式，实现了新场沙溪庙组气藏120亿难动用储量效益开发，相当于新发现一个中型气藏。

经过多年调整，新场沙溪庙组气藏采收率由30%提高到目前48%，预计将到达53%。国土资源部授予该气藏国家级绿色矿山称号，同时中国石化集团公司批示向其它分公司推广应用。

       针对难动用储量部署的上百口开发井累计新建产能15亿方，成功率100%，产能达标率95%

唯创新不止步

针对四川盆地西部低丰度、高含水饱和度低渗致密碎屑岩气藏开发世界级难题，王勇飞致力于建立西南油气分公司不同类型气藏储层建模与数值模拟、水平井优化设计、老气藏调整部署与挖潜等复杂砂岩气藏实用创新开发技术。基于云变换和孔隙体积权衡的储层参数建模方法中国石化科技部鉴定为国际领先，高含水饱和度致密砂岩气藏差异性开发技术四川省科技厅鉴定为国际领先。

主持的科研项目获四川省（省部级）科技进步二等奖1次、成都市（省部级）科技进步一等奖1次、中国石化（省部级）科技进步二等奖1次、西南油气分公司颁发的各类嘉奖10余次。

经过多年基层工作实践锻炼，已炼就了一身敢打硬仗的本领。储层建模和数值模拟专业技术方面在行业内具有一定知名度，被西南石油大学、成都理工大学聘为本科、研究生校外导师，在本单位积极承担指导青年职工任务，悉心指导工程师及实习博士后、博士、硕士10余名，多名工程师已成长为高级工程师。

先后被授予中国石化 “岗位能手”、“闵恩泽青年科技人才”、西南油气分公司“先进科技工作者”、“先进个人”。

在经济领域为党工作

坚持把党建工作融入生产科研，把在“经济领域为党工作”落实到支部。积极推进 “两学一做”常态化，创新开展以九个差异化培训为核心的“微主题”党建工作。

他推进的“微主题”活动采取“以微入道，以微求正，以微求变，以微求活，登堂入室”方式提升个人技能，逐步展开“软件微培训”、“安全微讲座”、“写作微进步”、“科技微创新”、“党建微阵地”、“管理微提升”六个“微”系列活动，达到用啥学啥、缺啥补啥的目的。在实际操作中，可以有效利用碎片化的时间，用动态的方法将平时的各类培训分解成静态的小片断，继而将小片断分解成小细节，学会掌握小细节的处理，最后达到以量变促质变，全面提高员工的科研生产技能综合水平。

在石化、局督导组检查中获得好评。带领支部获得全国工人先锋号荣誉，连续三年获得局优秀党支部，多次获得局先进集体、优秀团支部，代表局参加四川省职工民主管理示范班组评比。