【公益沙龙邀约】2月27日《集团管控与事业部运营》

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在国企市场化转型与政府主导重组的双重驱动下，多元化国资集团面临战略协同弱、管控抓手缺失、事业部经营活力不足等挑战。如何破解“总部管不住、业务做不精”的核心矛盾？

本期聚才人力集团、江西省人力资源开发研究院公益主题沙龙基于分享老师30+国企改革案例，深度解析“战略型总部+专业化事业部”双轮驱动模式，聚焦三大核心命题：1.战略型总部定位与资源统筹机制；2.事业部业务赛道分类与差异化管控模式（财务/战略/运营型）；3.市场化授权与经营考核体系搭建。通过"政策导向+产业逻辑+管理工具"三维框架，输出集团治理架构重塑、集团总部功能定位、集团管控模式选择、业务授权边界设计、资源统筹机制创新的一体化体系，助力国企实现资产整合后的组织效能跃升与市场化经营破局。

• 专家解读，权威指导：

  1、破局之道：掌握"集团抓总控风险+事业部专业强执行"的管控模型，破解转型期总部与业务单元权责不清的顽疾。

  2、造血之术：学会设计经营性资产运营机制，快速提升新装入业务的现金流贡献能力。

  3、考核之器：获取市场化考核工具包（含任期制考核模板、超额利润分享方案等），解决传统国企激励失效难题。

• 互动交流，经验分享：设置互动问答、案例讨论等环节，参会人员可与专家面对面交流，解决实际工作中遇到的疑难问题。

崔爱平

     战略咨询资深专家、组织管控与人力资源专家、国企改革专家。应用经济学博士后、工学博士、数量经济硕士、管理学学士、江西财经大学硕士生导师、清华大学/浙江大学MBA/总裁班客座讲师、江铃集团易至智行独立董事、南昌交通投资集团外部董事。曾任上海绿地、深圳康佳、正邦集团等上市公司高级管理层。

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