专家
座谈
5月26日，勘探开发研究院召开科技自立自强专家座谈会，围绕勘探领域和开发领域共26项“卡脖子”技术难题，从发挥专家作用出发进行交流研讨，梳理下步攻关措施，聚焦重点难点建言献策，做强油田高质量发展科技支撑。
勘探开发研究院院长、党委副书记李宗杰主持会议并作总结讲话，油田公司驻院高级专家、专家及相关部门人员参加会议。
会议学习宣贯了油田公司关于进一步完善专家考核工作的通知，强调了专家年度绩效任务书编制规范，细化了任务书考核指标，为高质量完成2023年度专家绩效任务书编制工作打好基础。
围绕专家如何提升研究院科技自立自强水平，尽快攻克一批“卡脖子”技术开展座谈交流。专家们结合自身工作，聚焦激发内生动力、人才梯队建设、发挥专家作用等方面进行发言交流，对科技自立自强、“卡脖子”技术攻关、专业学科建设、人才培养等方面提出意见和建议，为生产科研建言献策。
李宗杰听取了意见和建议，针对编制年度绩效任务书、加快实现高水平科技自立自强等提出要求。
编制专家任务书方面
◇一是要深刻理解绩效考核新举措，进一步完善年度绩效任务书。考核指标设置要细致，要具有挑战性，充分展现专家水平。
◇二是要尽量设置可量化考核指标，确保年度考核精准打分。在重点目标及重要成果标志设置上，要量化考核，减少模棱两可的任务目标。
◇三是考核指标要与研究院经营指标紧密结合。驻院高级专家、专家都已经设置了支撑单位，生产项目都安排了责任专家，要做到人人头上有指标，切实将生产经营业绩指标与专家年度绩效考核挂钩。
专家职责定位方面
◇一是在“干”和“管”的关系上，专家要突出以干为主，面对任务首先要知道怎么干，然后是领着干。
◇二是在质量把关上，专家要有终身负责制的态度，认真负责把好质量关。
◇三是在生产项目运行过程中，作为项目的责任专家，要确保研究技术路线的正确性。
◇四是在高质量完成生产任务的同时，要加大论文、专利、标准成果的推进力度，打造金牌专家团队。
◇五是专家考核结果和院班子的考核结果挂钩，要压实责任，强化履职担当。
◇六是专家要加强学科工作室这个大平台的建设，主动做好学科建设和人才培养工作。
学科工作室建设方面
◇一是要持续发挥专家前沿学术引领作用，进一步引进推广新技术、新观点、新理论、新方法。
◇二是进一步完善专业学科工作室激励制度，年底将对现有的10个工作室进行评比奖励。
◇三是要做好专业学科工作室工作计划，加强基本功训练，在学科人才梯队建设上下功夫。
◇四是要做好科技自立自强现状分析，针对本领域的“卡脖子”技术难题，提出可操作的解决问题的办法。
专家推进科技自立自强方面
◇一是要解决真问题，做本领域真问题的发现者，做科研攻关的出题人。针对26项“卡脖子”技术难题要多思考，难题是什么、卡在什么地方，需要解决什么，什么时间能解决。
◇二是要真解决问题，做科研问题的答卷人，全力以赴真解决问题。遇到难题要全力以赴，动用一切可以动用的力量，聚集力量解决实际问题。
◇三是要问题真解决，做生产科研问题的阅卷人，评判最终成效。要始终沿着正确的技术路线，及时纠正运行偏差，做好成果的质量把关。
◇四是要做科技自立自强的贡献者，要加强原创技术的研发确保技术自主可控，切实实现高水平科技自立自强。
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