1月26日，勘探开发研究院召开干部大会，宣布关于组织机构和相关职责优化调整的通知。按照“勘探开发一体化运行、注重支撑生产、夯实基础研究、统筹人力资源”的原则，机关部门由6个调整为5个，研究所由9个调整为7个，进一步强化基础研究，加强塔河科研力量，促进研究所和现场生产紧密融合。
勘探开发研究院院长、党委副书记李宗杰，机关部室和研究所正职参加会议。
人力资源室经理张根法宣读了组织机构和相关职责优化调整的通知。
机关部门：
撤销科研计划室、生产技术室，新成立科研管理室，原科研计划室、生产技术室职责转入科研管理室。
基层单位：
撤销单位4 个，撤销顺北勘探研究所、顺北开发研究所、碎屑岩勘探研究所、碎屑岩开发研究所等单位。
更名单位1个，原新区勘探研究所更名为新区勘探（基础地质）研究所。
新成立单位2个，新成立顺北油气研究所、碎屑岩油气研究所。
李宗杰作总结讲话，他要求，要提高政治站位，将思想、行动统一到油田公司党委、院党委的最新决策部署上来，确保组织机构调整、人员统筹工作平稳有序运行，确保科研队伍大局稳定，确保岁末年初勘探开发各项工作有序推进。
面对油田新的发展形势，按照油田公司党委的部署安排，本次调整从六个方面考虑，院党委经过充分调研、集体研讨，制定了研究院组织优化调整、基层干部配备方案。
★聚焦提升“三率”，实现产量稳中有升，加强塔河开发研究力量。
★聚焦规模优质储量，提高储量动用率，整合顺北油气藏一体化研究力量。
★聚焦碎屑岩规模突破，滚动落实产建阵地，促进碎屑岩储产量稳中有升，整合碎屑岩勘探开发研究力量。
★聚焦三新领域突破，保拓矿权区块，优化整合新区勘探（基础地质）研究所。
★聚焦破解生产现场难题，强化科技成果转化应用，整合科研生产一体化管理力量。
★聚焦人才梯队建设短板，统筹老中青人力资源，激发科研团队内生动力。
李宗杰提出六点要求：
新班子要尽快进入角色
新的研究所和管理室班子要厘清各自职责，与人力资源室对接，明确列出本单位、部门班子职责分工，完成备案。
尽快完成人力资源整合
着重强调各部门、单位要统筹人力资源使用，发挥老中青团队力量。科研管理室根据年度勘探开发任务，做好任务分解、项目组设置等工作，经请示分管领导后，开展项目长选聘、竞聘工作，为项目长负责制落实打下基础。
重点落实一体化融合机制
顺北油气研究所和碎屑岩油气研究所新班子当前最重要的工作，是落实勘探开发一体化融合机制。要根据当前的形势、任务、指标和人力资源状况，拿出切实可行的一体化实施方案，确保勘探开发指标的一体化落实，并按照计划安排完成。
塔河开发研究所和新区勘探研究所班子要围绕于奇地区、中深层储量落实与动用，建立跨所勘探开发一体化联动机制。
科研管理室要从全院生产科研管理中枢的高度，谋划研究院勘探开发一体化管理举措，保障全院勘探开发科研生产一盘棋，提升工作效率与质量。
人力资源室要从全院部门、单位考核的角度，修订调整部门考核指标，确保一体化目标实现，将人力资源统筹指标列入年度考核，而且要有一定权重占比。
想方设法落实为基层减负
要多动脑、多思考，保障科研人员研究工作时间，消除“鞭打快牛”现象，科学合理使用人力资源，尽快推进人才梯队建设，提升信息化数字化水平，提高勘探开发专业软件使用的深度和广度，减少多方找数据、简单重复劳动等工作，提高科研质量和效率。
尽快优化办公环境
要优化办公室配置，聚焦一体化管理，为各研究所创造相对集中的办公环境，为一体化管理和优化团队建设创造条件，提升科研协作效率，增强团队凝聚力。
做好基层党支部建设
新组建党支部要尽快完成支部建设、党小组设置，切实做实做细职工思想政治工作，统一思想、统一行动，加强团队建设，确保组织机构调整平稳有序，营造和谐的科研氛围，汇聚干事创业的强大合力。
审核：张根法 刘苹
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