从2010年起，中国石化把每年4月7日定为中国石化质量日，目的是汲取质量事故教训，举一反三，全面提升质量管理水平。在质量日活动期间，油气藏评价研究所认真开展质量自查，改进工作方法，提高工作效率。
Part.1
规范工作流程，助力提质增效
为达百日攻坚创效目标，油气藏评价研究所联合分公司油气开发管理部、院生产技术科、开发一所、开发二所，针对井位论证、地质提要编写、钻井跟踪等重要常规性生产任务汇报模板进行了充分讨论。
井位论证
根据实际运行情况，分别对滚动勘探及评价井、开发井的钻采论证和启动论证材料模板中存在的细节问题进行了修改。
地质提要设计
围绕如何规范数据来源、及时更新地质研究成果等重点问题展开充分讨论，力求数据真实可靠，满足各方需求。
钻井跟踪
充分考虑材料的技术性和现场需求，从结构和细节上，在原有的钻井跟踪材料基础上做了一些调整改进。
测试选层
以陆相井和海相井测试选层材料为例，分别进行优化完善，提高材料编写质量。
经过管理人员和科研人员对以上材料模板修正讨论，既实现规范化、流程化、标准化，又有助于提高工作质量和效率，为百日攻坚创效提供坚定的技术保障。
Part.2
加强质量管理，压实质量责任
标准查新
逐条检查项目设计引用行业标准的时效性，确保各项工作符合现行规范。
质量法律法规学习
组织学习质量法律法规，提高质量意识，压实全员质量责任。
QC小组活动
所内成立的QC小组“川西气田高效开发护航队”，聚焦提高潮坪相薄互层储层大斜度井的储层钻遇率，密切结合现场工况，确保钻井跟踪工作优质高效完成。
质量目标责任分解
结合年度科研生产任务，签订三个研究室年度质量目标责任书，确保按质保量全面完成各项目标任务。
Part.3
以问题为导向，提高客户满意度
收集分公司开发管理部和技术科质量相关管理人员的要求和意见，为提升工作质量找准发力点。
质量是企业的生命，每一天都是质量日，把质量要求贯穿到工作的每个环节中，落实到各个细节中，为实现“百日攻坚创效”目标保驾护航。
作者：邹毅、王启颖、张岩
审核：尹彤