8月16日，勘探开发研究院开展培训评估汇报，18名选手代表上半年外出参加集团公司、油田公司培训的人员进行了汇报交流。
勘探开发研究院院长、党委副书记李宗杰作总结讲话，总地质师韩俊任评委组长，相关分管领域业务骨干担任评委。
李宗杰肯定了上半年培训工作效果，提出了五点要求，促进下一步培训工作细化落实。
一是要掌握原理，夯实根基。无论是软件培训，还是综合知识能力培训，在学习知识的同时，还要掌握技术方法的原理，要主动去思考各学科专家和高层次人才的授课思路、思维方式和技术方法，学会举一反三。
二是要明确特色，突出重点。要深入了解每个软件的特点、每个模块的应用作用，要理清工作重点，有侧重地开展应用扩展，学科带头人后期也要加强本领域的软件使用和培训体系建设。
三是要应用创新，解决问题。参加高层次的培训交流，不仅是履行完“工作流程”，重要的是要学会如何应用于科研生产当中。要主动探索自主创新、应用创新的可能性，学会开拓思路，利于创造性、创新性的理论和技术方法解决工作实际难题。
四是要开拓思维，自主研发。集团公司、油田公司聘请的讲师都是行业内外的翘楚，课程内容新颖而丰富，在短时间内无法全部掌握，要在学习中要学会筛选，筛选出课程中与科研生产实际紧密相关的内容，认真钻研，学通弄懂，将学习成果转化成自身工作的启发。
五是要分享提升，共同进步。要珍惜参加培训的机会，代表出去参训的种子选手在培训结束后，要在一定范围内开展内部培训授课，给大家分享学习到的知识、技术、经验，争取做到能给别人解决问题，能帮助其他人员共同进步提升，杜绝闭门造车、开放思路，将学习成果转化为自己宝贵的经验。
韩俊对员工能力提升也提出了具体要求。一是要求相关单位部门加强现阶段研究院软件应用情况的摸底和梳理，形成勘探开发专业软件应用矩阵表；二是各研究所要加强软件应用人才梯队建设，加强跨部门联合工作能力；三是提高参训人员的学习意识和应用实效，要带着问题去学习，加大思考和融合转化，努力固化成果；四是要加强培训全流程管理，加强培训项目设计，加大学科带头人、学科工作室在专业培训方面的规划和人才梯队培养。
素材：人力资源室
审核：张根法
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