12月19日，勘探开发研究院召开2026年工作研讨会，聚焦“目标举措、工作成效、特色亮点、存在问题”等核心议题，晒成绩、比亮点、找差距、谈展望、谋新局，总结各板块、研究所和机关部门取得的成绩，对存在的问题和不足进行深刻地剖析，提出切实可行的改进措施，提前布局谋划2026年度的重点工作，为建设千万吨级现代化大油田贡献研究院力量。
院长、党委副书记李宗杰主持会议并作工作要求，院领导车建梅、曹飞、耿锋、蒋林、韩俊、杨德彬，高级专家、专家，基层单位、部门负责人参加会议。勘探领域、开发领域、技术支撑领域、一体化研究所、党建管理板块共24名领导干部和专家踊跃发言，通过细数成绩、盘点收获、总结经验，接续谋划好明年工作，在务虚中将目标定实、将路线绘实、将重点找实。
汇报发言
总结讲话
李宗杰肯定了全院干部职工2025年的工作成绩，进一步夯实了高质量发展基础。围绕务虚工作，他提出四点对工作的再认识、再思考，帮助干部职工提高眼界，开拓思路。一是要先跳出繁忙事务本身，看清“忙”的方向对不对；二是少一些经验照搬照抄，多一点逻辑复盘推演和思考；三是研讨不要急着要答案，但要形成共同的评判标准；四是把“长期有用”作为重要衡量尺度。
★坚持高质量勘探，“三新”领域实现多点突破。
★坚持高效益开发，“三率”指标保持稳中向好。
★坚持贴近现场搞科研，创新成果转化再创新高。
★坚持正向考核激励机制，干事创业活力显著提升。
★坚持推进数智化建设，为基层减负初见成效。
★坚持精细管理，持续提升依法合规水平。
★持续压实安全环保责任，严守科研生产安全底线。
★坚持巩固提升，全面从严治党纵深推进。
李宗杰要求深刻认清形势任务与挑战，增强忧患意识与责任担当。
★准确把握发展形势
要锚定建设千万吨级现代化大油气田目标，加快建设更高水平的应用型研究院，助力新疆建设全国能源资源战略保障基地，保障国家能源安全。
★清醒认识面临的挑战
规模优质储量接替阵地仍不明朗，塔河老区进入中高含水快速递减阶段，顺北持续稳产形势严峻，基础研究与前瞻技术储备不足，关键核心技术“卡脖子”问题依然存在。
★保持研究院发展战略定力
◇锚定更高水平应用型研究院建设目标：打造“一部两中心”应用型研究院，牢牢把握“支撑当前、引领未来”职责使命。
◇发挥好三个作用：资源接替支撑作用、科技创新支撑作用、核心人才培养支撑作用
◇争当四个排头兵：增储上产排头兵、创新创效排头兵、数智赋能排头兵、克难奋进排头兵
◇扎实推进有组织创新：推进中国石化集成技术研发（ITD）体系在研究院落实落地。
李宗杰要求科学谋划“十五五”发展，擘画研究院高质量发展新蓝图。
★明确发展目标与指标
围绕高质量、高效益、绿色化、低碳化、数智化、低成本等要求，大力推进三大产业协同发展、企业治理高效赋能、绿色低碳转型升级、科技创新自主驱动、政治优势充分发挥。
★对标实施油田部署
要将油田部署的的各项工作细化落实到研究院具体科研攻关、管理提升任务中，制定清晰的路线图和时间表。
★编制落实行动方案
编制研究院落实油田公司“十五五”发展规划的专项行动方案，明确重点任务、责任主体和保障措施，确保规划可操作、可落地、可见效。
★强化规划引领保障
要结合油田公司规划进一步完善“十五五”人才队伍建设规划和科技发展规划，优化专业学科布局，完善人才培养与激励机制。
一是全力推进高质量勘探，夯实资源根基。
二是大力推进高效益开发，助力稳产上产。
三是以现场需求为导向加快科技创新。
四是加强精益管理，提升运营效能。
五是强化人才强企，激发队伍活力。
六是注重依法合规，严守风险底线。
七是聚焦安全底线，压实责任链条。
八是加强党的建设，促进优势转化。
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供稿：综合管理室
审核：刘苹
