跨国药企，也开始对组织架构动刀。
近日，阿斯利康内部公告了一系列的架构调整，其中引入注目的原强生医疗科技中国中国心血管和专业解决方案事业部总经理陈曦（Stefan Chen）正式加入，出任中国副总裁，呼吸露化、消化、疫苗和免疫疗法、自体免疫事业部负责人。
此前阿斯利康将呼吸、消化及自体免疫事业部拆分为两大事业部，分别为呼吸吸入和生物制剂事业部以及呼吸雾化、消化、疫苗和免疫疗法、自体免疫事业部。
目前，阿斯利康中国的官网已经列出了这两大事业部的负责人，陈曦——阿斯利康中国副总裁，负责呼吸雾化、消化、疫苗和免疫疗法、自体免疫事业部；林骁——阿斯利康中国副总裁，负责呼吸吸入和生物制剂事业部、香港及澳门地区。
跨国药企在国内发展，其人员变动往往与政策、市场环境有着重要关系，同时，人员变动背后反映的还有品牌及投资战略等方面的调整。
此前，阿斯利康中国的业务架构共4个板块，分别是：肿瘤事业部；呼吸、消化及自体免疫事业部；心血管、肾脏及代谢事业部；罕见病事业部，其中，林骁负责呼吸、消化及自体免疫事业部。
而早在2022年底，阿斯利康就已对各大业务架构板块的负责人进行了调整，其它业务板块的负责人名单如下：
陈康伟——阿斯利康中国肿瘤事业部总经理；
刘明——阿斯利康中国副总裁-肿瘤事业部肺癌治疗及肿瘤免疫治疗相关领域事业部；
关冬梅——阿斯利康中国副总裁-心血管、肾脏及代谢事业部；
胡轶清——阿斯利康中国副总裁-罕见病事业部；
谢琼——阿斯利康中国副总裁-肿瘤事业部
这是继2022年来阿斯利康中国将呼吸及自体免疫事业部、消化与呼吸雾化事业部合并，成立呼吸、消化及自体免疫事业部后的再拆分动作。
近年，出于战略和商业潜力等原因，多家跨国药企通过剥离“非核心业务”、调整人才架构来压缩成本，应对市场变化，寻求新的增长点。
正如阿斯利康所做的，进行业务拆分重整，进行人员结构调整，寻求外部合作与加强自身研发同步推进：
背后目的也很明确，呼吸业务一直是阿斯利康发展的“定心石”，对这两个区域进行组织架构调整，是为了进一步强化阿斯利康在以哮喘、慢阻肺为代表的慢性呼吸系统疾病的研发实力，将资源进一步集中。
而在人才选择上，跨国药企仍然倾向于海外背景+成熟市场经验，毕竟研发热点不会消失，一种药物技术的成熟可能需要半个世纪，大药企有足够的体量支撑这五十年的试错。
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