2019年10月15日上午，随着一声指令的下达，在舟山500千伏洛迦变电站主控室的显示屏上，母线电压数值瞬间从21千伏升至521.7千伏，舟山电网正式以500千伏电压等级接入浙江电网，为建设新型电力系统、推动海洋经济发展提供了强有力支撑。此刻，他紧缩的眉头舒坦开来，转过身来对身边的同事会心地笑了，大家都知道，在这个笑容背后，有多少艰辛和汗水啊！
2021年12月6日，中国施工企业管理协会发布《关于表彰2020—2021年度国家优质工程奖的决定》，舟山500千伏联网输变电工程赫然在列并以排序第一的位置出现在国家优质工程金奖的名单上。此前不久，因为在工程建设和创优阶段带领团队不断攻坚克难、创新突破、精益求精，沈海军被评为“感动浙电·2021-2022年度最美员工”称号。
了解并熟悉沈海军的人看到这份荣誉，从心里都会发出由衷的感叹，“实至名归！”。是啊，因为在沈海军20多年的职业生涯中，几乎都在与铁塔为伴。从一名普通的送电线路工，到参与国内首条特高压交流线路的建设，再到世界第一输电高塔的项目负责人，20余年间，他逐渐成为了浙江省电力系统输电线路建设领域赫赫有名的人物。浙江电网超过1万公里的超高压输电线路，他几乎都了然于胸。
一、为了380
在众多工程建设中，舟山500千伏联网输变电工程的建设绝对算得上惊心动魄、刻骨铭心。如今，该工程作为集特高压-海缆-滩涂变电站一体的海洋输电技术的标志性工程，正在为舟山提供源源不断的清洁电能。
（1）渗漏的困惑
无论从海上，还是从甬舟跨海大桥，矗立在西堠门两岸的高塔是最夺目的标记，深刻地向来往大众展示工程建设成果与科技含量。高塔建设的背后，凝聚了包括沈海军在内的一群建设者的心血付出与创新攻坚。
“以往高塔建设过程中出现的问题我们要坚决避免，保障舟山海洋经济发展需要我们打造一个精品工程。”在大大小小的场合和会议上，沈海军不止一次对整个建设团队这么说。
虽然之前浙江已有370米高塔建设经验，但对加高10米的难度仍然像天堑一样横在他的面前。从事高塔线路设计施工的人都知道，高塔体量大，每拔高一米，所用的材料都会成大幅增长，关键点的受力都需要重新计算，对高塔组装的工艺要求会更高。即便此前做足了充分的思想准备，但困难来之前都不会临时打任何招呼。2018年1月，沈海军在日常的工程巡视中发现，组建中的高塔在钢管连接处出现了泥浆渗漏。漏浆造成的主管外壁污染，也会遮盖高塔外壁的航空标识油漆，作为380米高的高空建筑，如果航标不清晰，将会给航道带来巨大的安全隐患。
回到项目部后，沈海军立马组织团队成员商讨解决方案。此刻的他，更担心的是眼下泥浆渗漏对工程建设带来的不利影响。由于漏出的混凝土砂浆在短时间内就会发生凝固干结，如果不及时清理，后期将会永久粘附在铁塔的主管外壁上，不时的高空清理不仅带来巨大的人身安全风险，同时也将拖慢整体工程进度。
是因为主管法兰表面不平整？还是自密实混凝土质量不过关？这是他和团队根据经验作出的初步论断。为此，沈海军白天查看钢管塔的试组装和出厂验收报告，以及法兰盘第三方检测报告、监造工作资料，从肉眼目测和实测数据看，均显示主管法兰连接后间隙未超过2mm，满足技术标准要求。同时，对现场使用的自密实混凝土进行抽查，并对抽样混凝土除送实验室检测确定外，还在现场进行塌落拓展度试验，检查混凝土质量。然而，现场用自密实混凝土各项指标均满足施工要求，那是什么原因呢？
高塔主管直径两米多的法兰盘对接面，要想实现管内混凝土浇灌时不渗水，沈海军初时也曾想从设计结构上想办法，但经过多方案论证后此时，都不能彻底解决。既然从结构上不能解决，那第二条路就只能在施工安装时采取封堵策略，沈海军带领设计和施工专家团队，在多方收资和技术比较的基础上，最终确定采用高性能耐候胶进行法兰面缝隙封堵。这项措施在试验时效果良好，但在实际安装后还是有少量渗漏情况出现。
剩下的这一些“瑕疵”不影响整体质量和美观，似乎擦拭掉就可以。工程建设队伍中不乏有这种声音。但沈海军还是面带严肃地说，“这不符合国家优质工程的要求，将来舟山海洋新区的发展都靠这条线路送电，我们不能这么糊弄过去。”他与现场施工专家一起日夜蹲守现场，终于发现与“人”有关，虽然打胶封堵是一个很简单的操作，但所有操作都在几十米甚至百米以上高空，加上因为施工连续的需要常常在夜间施工，导致打胶封堵速度、均匀性出现偏差。找到了“七寸”，沈海军马上采取措施：制作打胶专用出口槽，确保打胶均匀一致；在原来打一道胶基础上，再增加一道作为保险；而最狠的一招是把每一个打胶点都落实责任到人，并明确谁的打胶点出现渗漏污染塔材，就由谁负责擦洗复原。如此三管齐下，再未出现渗漏，彻底攻克钢管注浆的渗漏难题，真正实现380米高塔的“滴浆不漏”！
沈海军这种执着的精益求精精神感染了整个团队，在他们的努力下，组立后的高塔没发生任何渗漏现象，倾斜率仅为万分之零点四，是规范允许值的1/37。随后高塔的直升机防线、海缆的敷设中，均是高标准地执行，最终为工程创建国家优质工程金奖奠定了坚实的质量基础。
（2）创新的突破
380米高塔、世界首条交流聚乙烯超高压海缆、首座滩涂上的超高压变电站，每一项工作都有大量的难点要攻克、大量的技术要创新。而除了技术上实现突破创新，管理上创新也迫在眉睫，否则要在这短短三年时间里协调数十家科研单位和十数家参建单位完成科研、设计、施工、试验并成功投入商业运行，这几乎是不可能完成的任务。有着数十年国内外输变电工程建设经验的沈海军一边不断苦苦思索，一边不断调整管理思路、创新管理手段，在电力建设领域首次提出了以工程建设目标为导向，以产学研用一体化为手段，以PDCA管理模式为基础，以全过程管控为抓手的“产学研用一体化”建管模式。联合国内知名院校、制造业顶尖厂商和海洋输电建设优秀技术团队，成功自主研发、制造、敷设世界首条500千伏交联聚乙烯绝缘海底电缆，建造世界最高输电塔和国内首座滩涂变电站，打破国际技术垄断、解决世界级难题、攻克22项技术难题，实现工程项目优质高效准点建成投运，相关管理成果获得了省部级科技进步（管理）一等奖。
二、攻坚特高压
特高压输电是世界上最先进的输电技术，被称为输电领域的“珠穆朗玛峰”。特高压具有更特殊的意义，它代表了中国电力领域的系统性创新，不仅为经济社会发展提供了坚强支撑，也极大地增强了我国科技自立自强的信心。沈海军先后参与过国内首条特高压和浙江省内首条特高压工程的建设，特高压已经成为他身上的重要标签。
（1）技术的钻研
21世纪以来，随着经济社会的发展，局部地区电力供应偏紧的态势逐渐蔓延，由于我国能源资源和生产力布局的不均衡，迫切需要解决远距离输送电力能源问题。在2004年12月27日的国家电网公司党组会议上，“建设以特高压为核心的坚强国家电网”的构想第一次被提出，从构想到国家发改委核准批复，前后不到20个月。
2007年世界上首条商业运行的1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程正式动工建设。这是一项代表世界输变电技术最高水平的工程，也是一项即开创中国电力建设新纪元的工程，沈海军作为项目副经理兼总工，十分自豪和兴奋地一头扎进了工程建设。
说说容易，做时难！沈海军内心知道，由于此前国内外均没有特高压建设的成熟经验，从上到下对到底如何建设特高压工程心里都是没底的，甚至还带着一些茫然。
基础怎么浇、铁塔怎么立、导线怎么架、成百上千种工器具怎么配、数十种新型机具如何研制、现场安全文明如何布置等等，技术是龙头，现场所有的施工人员都在等着他这个项目总工给出答案！
建设特高压，只能从头开始，靠刻苦钻研，靠自主创新。
对内，他白天带领项目技术组逐基复核现场，晚上挑灯夜战研究图纸、查阅资料；对外，他与设计、与机具厂家深入研究技术参数和机具性能；对上，他与国家电网专家团队探讨和确定技术原则和技术标准。就这样，沈海军从基础入手，在特高压施工技术这张白纸上锐意进取、不断创新。
特高压线路最关键的技术体现在导线展放这个环节上，这个环节如果处理不好，对线路运行安全及线损都将是致命隐患。而当时，针对特高压八分裂放线初步设想有八牵八、4×（一牵二）、2×（一牵四）、一牵八等多种方案，但唯有一牵八方案效率最高、效果最好，是最先进的方案，但因为牵引力最大，所以实现的技术难度和装备要求也是最高的，全国其他施工单位都没敢选择。要么不干，要干就要干最好的！沈海军正是凭着这一股豪气，着手制定世界上首个一牵八放线方案的制定：划分牵张段、计算受力、配置机具……再与机具研制人员确定各种参数，九轮放线滑车、一牵八导线走板、大牵旋转联接器等等，都是世界上独一无二的机具。经过团队的反复打磨、试验，最终形成的一牵八张力放线方案一次性通过国家电网专家审查，是当时第一个通过审查的架线方案，最终圆满完成了6个牵张段共计37公里的张力放线施工，在确保八分裂导线放线质量的同时，保障了施工的顺利进行。
除了重大方案外，他对特高压工程安全、质量方面的要求也近乎苛求，提出了全方位安全防护和全过程质量管控理念，并研制了一系列实用、有效的新型机具和设施。如在以往的塔片吊装时，初始阶段塔片下端会在地面上拖行一段距离，从而造成下端塔材被泥土污染，既影响安装质量也增加高空作业风险。于是，他又同安全、质量、技术、材料“四大金刚”跟这件事铆上了，有的说给塔片做个轨道车、有的说下面垫钢板……但大家总感觉这些做法投入太大，给现场增加的工作量太多。有一次雨天，他去现场，下车前换成雨靴，回来上车前又把沾满泥土的雨靴换下，这时他突然眼前一亮：我们可不可以给塔片的脚（下端）也穿一双靴子！于是他同“四大金刚”设计画图、材料采购、联系试制加工、现场试用、改进、再试，一副船形的防磨靴终于在首基特高压铁塔组立试点时闪亮登场，一出场就以其简单、实用以及优美的造型惊艳众人，很快便被全线其他兄弟单位纷纷效仿推广。
“要通过特高压工程建设，使我国输变电施工水平上一个新台阶。”就这样，在沈海军为首的技术团队不懈努力下，特高压技术一点点从图纸上变成实实在在的电力丰碑，短短一年多时间，一项项技术创新、工艺创新纷纷涌现。团队成功攻克输电线路基础混凝土集中搅拌技术、大横梁反吊支模技术、落地摇臂抱杆组立特高压铁塔技术、一牵八张力放线技术等难题，研制出防磨靴、九轮放线滑车、驰度微调器等二十多种特制工器具，先后获得省部级科技项目一项、省级工法两项、专利四项、QC成果二项，科技创新硕果累累。
（2）管理的精细
十二五期间，为提高省际受电能力，缓解浙江长时间存在的电力供应紧张局面，2012年7月，溪洛渡左岸—浙江金华±800千伏特高压直流输电工程（溪浙工程）获得国家核准，并于8月开工建设。沈海军被任命为线路业主项目部经理，负责浙江段工程的建管工作。作为国家电网系统内第一个由省公司建设管理的特高压直流工程，溪浙工程建设任务艰巨，施工工作量大，工艺质量标准严，技术含量高，建设、设计、监理、施工及调试单位面临挑战大。此外，经过几年的发展，特高压建设技术逐渐开始成熟，对施工技术、工艺和现场组织管理的要求也越来越高。
溪浙工程具有参建单位多、特高压直流设备种类繁多、到货周期集中，工程建设工期紧张，多专业同时深度交叉作业等棘手的问题。经验不足的项目经理可能在项目推进过程中显得有些力不从心，但沈海军面对困难毫不畏惧，带领项目部成员迎难而上。2013年7月，浙江遇到了60年来最严重的夏季高温天气，当时正值溪浙特高压线路建设的高峰期，项目管理团队以及施工团队成员出现了中暑的情况，再加上夏秋季节台风间歇性活跃，项目进度开始落后于预定计划，此时团队一些年轻成员显得有些焦虑，“沈总，现在进度有些落后，我们还能如期完成任务吗？”“当然能！尽管现在进度有些落后，但我觉得我们的施工流程以及与各参建单位的协调对接还有优化空间，可以从这些方面入手抢时间！”沈海军坚定地说道。项目部团队此时也受到了鼓舞，原本有点消沉的斗志也被沈海军的话重新点燃，“好，一定确保工程如期完工！”
沈海军结合自身丰富的特高压施工管理经验，创新地摸索出了“一个核心，两个支点，三个平台”的新型建管模式，即以工程建设领导小组为建设管理中枢核心，业主项目部和属地单位作为两个管理支点，以设计、监理和施工三个项目部为实施平台，细化明确工程建管各责任主体的职责、工作内容及流程，不断创新管理手段，确保工程顺利推进。同时，沈海军还采用了P3等科学管理软件，用于编制一、二级网络计划、甲供物资需求计划、乙供材料到货计划、图纸需求计划，以及制订实现计划所需的各项资源配置及安全质量控制措施表。根据工程进展，他带领业主项目部发布每月生产计划，督促施工项目部编制每日工作计划，施工过程中严格按照各项计划对施工进度进行把控。此外，沈海军还组织研发了三维进度仿真软件，通过点击可实时查看土建和电气的施工进度，有效提高施工管理效率，实现施工现场的数字化、可视化、可追溯的技术管理流程，保证了工程进度。
最终，由沈海军负责的浙江段线路工程在溪浙工程全线率先完成基础浇制、率先完成铁塔组立、第一家通过国网竣工验收工作，安全、优质、准点完成了浙江段线路的所有工程建设任务，工程投运一次成功。同时，在工程建设期间的两次国网流动红旗竞赛中，由他负责的线路工程获得国网质量管理通报表扬。他还跨专业组织换流站参与竞赛，获得国网项目流动红旗的优异成绩。安全永远是基建工程的头等大事，技术岗位出身的他，除了对施工方案严格把控外，也对现场施工人员精神状态对安全工作影响进行了深入的研究，根据现场实践经验，形成的《阳光心灵“和”安全管理落地实践研究》获浙江省电力职工思想政治工作研究会综合学组2014年论文一等奖。
三、出海显铁军
之所以后来能在诸如特高压、舟山联网工程建设中担任重要角色，离不开沈海军早期的工程历练和精神淬炼。其中，在海外工程的磨砺，使他向一名真正的“电网铁军”蜕变。
（1）踏勘不怕艰苦
2002年，参加工作第七个年头的沈海军迎来了职业生涯的第一次“转折”，也走上了更大的舞台。彼时浙江电网基础建设刚刚进入快车道，市场需求旺盛。但出于战略考虑，公司内部没有满足于市场现状，在占领省内市场的同时，力争在国际市场上分一杯羹。
同年10月30日，沈海军第一次远赴海外，参与建设的代号为0309工程的菲律宾138千伏LEYTE-BOHOL输变电工程交钥匙合同签订仪式在菲律宾国家电力公司总部正式举行。在这之后的两年时间里，陌生的国度、陌生的环境，他既要克服语言障碍、适应当地的风土人情，还要在资源极其匮乏的情况下完成复杂的、符合国际标准的施工技术管理工作,可谓困难重重。他身先士卒，带领一群年青技术人员，白天日晒雨淋、披荆斩棘地穿梭在毒虫成群的热带雨林中进行测量、施工；晚上顶着蚊蝇叮咬，设计画图、编制中英文施工方案。
菲律宾治安一直不佳，在当地发生华侨和华人遭到绑架、抢劫的情况明显较多。在菲的华侨华人多以经商、工程建设投资为业，被认为比较富裕，很容易被心怀歹意的人盯上，“谋财”的绑架活动时长发生。因此，离开驻地和日常工作的范围圈就是一种“不稳定”和危险。但鉴于当时的技术和工艺，许多工程材料还得从国内发货，需要他们离开驻地到附近的码头去接货。每逢国内发来的工程材料到港时，沈海军不仅没有任何推脱，并且总是主动走上前，领走这份略带危险的任务。为了不影响整个工程的推进，他用最小的资源，只身一人前往港口进行交接转运工作。为确保材料的完整和减少仓储费用，他凭着一点蹩脚的英语加上丰富的肢体语言，不分昼夜在现场指挥当地工人装运，每天在烈日下暴晒十几个小时，愣是在短短三天内就将数千吨材料一件不缺的运到了工地。
2009年，他第一次担任海外工程项目经理，负责柬埔寨基里隆III水电站送出工程建设任务。去过柬埔寨旅游的人应该都有印象，街头经常会碰到三五人的残疾人演奏团，这都是被地雷炸伤的。柬埔寨基里隆III水电站送出工程所经的区域当年红色高棉与政府军打过阵地战。因此，在这里干工程第一项任务既不是依法合规办理程序，也不是号称“天下第一难”的政策处理，而是排雷！！！为确保安全，工程所经每一寸土地都要部队专业人员排雷扫测。他首先与军方专业人员合作，制订周密的排雷方案，每次出行都严格按照两名工兵在前面扫测、接着是三四名当地人组成的刀斧清理通道，然后才是工程建设团队里的测量人员。即便如此，大家仍心存顾忌。为最大限度减少大家的恐慌心理，在踏勘途中，沈海军始终走在测量队伍的最前面。除了排雷，在热带雨林中还有很多毒虫猛兽的威胁，他曾遭遇过象群、陷入过大型蚁穴、与毒蛇对峙。特别有一次线路测量时，穿过一片潮湿的雨林后，大家准备休整一下，不知是谁喊了声：“沈总，你裤腿上有血！”他卷起一看，发现有一条吸饱了血的蚂蟥，不对，还有一条、二条、三条……“你脖子上也有”“我鞋子里也有”……于是，在异国他乡的热带雨林里发生奇异的一幕，一群脱得只剩内裤的大男人在那里手忙脚乱的相互抓蚂蟥、一个个全身上下都是血！当天大家没趟过水，怎么会有这么多蚂蟥在身上？查来查去，终于发现原业来在树叶上有许多细如发丝的山蚂蟥，只要人一经过，它可以轻松穿过衣服到人体上，甚至连我们脚上穿的帆布工作靯也阻隔不了，着实让人不寒而栗！回忆起那段时光，沈海军说：“尽管心有余悸，但能参与工程建设，把汗水与欢笑留在柬埔寨这片土地上，对我而言是一笔宝贵的人生财富！”
（2）战病魔守岗位
因环境差异，加上当地医疗水平低，疾病对出海的建设者威胁更大。比如登革热，沈海军从国内带去的团队中有一半多得过，有些人还得过好几次，让原本人力紧缺的项目部更加繁忙。不过这不是最可怕的，最可怕是得了中国特有的疾病，在当地没有治疗手段和针对性药物。有一次，沈海军和另外一位同事一天之内先后出现高烧，住院三四天仍无起色。后来紧急打电话向国内求援，最后中医诊断为伤寒，这下当地医生傻眼了，因为在柬埔寨根本没听说过这个病。最后没办法只有打抗生素，那可是杀敌一千，自伤八百的药物，一连打了三天才转危为安，而这期间，沈海军依然没有彻底放下手上的工作，远程协调着工程的不断推进。
在柬埔寨工程时，有一天，他突然腹疼如绞，送到金边医院一查，是结石。咨询一番后发现当地的医院竟然没有任何内外科碎石、排石手段。要不要回国先把结石处理掉？此时正是工程施工的关键时刻，作为项目负责人他还选择了坚守。每天坚持大量喝水和数千个跳绳，晚上疼痛难忍时，为不影响其他人休息，一个人到屋顶的天台上跳绳，在月光下像极了电影里演的“僵尸”！就这样，不吃药、不开刀，一个月后终于物理排石成功。
致力非凡之事业，定有非凡之精神、非凡之担当。正是这份责任与担当，磨练塑造了沈海军忠于职守、苦干实干精神品格。两年后，当这片贫穷的土地上闪亮起一片片明灯时，也翻开了他电网建设生涯新的篇章。
