快讯 | 公司系统2个案例入选全国及省工会重点工作创新案例

国网宁波供电公司工会聚焦新时代高素养劳动者队伍建设，联合浙江宁波对口帮扶地区安徽蚌埠，共同创建“甬蚌”两地竞赛机制，以技能竞赛为媒介，通过打好“三张牌”，共同促进电力行业高质量发展。

每年开展甬埠两地供电企业职工职业技能竞赛，以电力专业为落脚点，通过技术比武、技能比拼，两地员工共同操练、共同备赛，在比赛中增进友情、增长技能。以赛促练，共同选拔技能尖兵，两地参与人数共158人，蚌埠6名选手、宁波12名选手在竞赛中取得名次。

两地共同开展赛前培训，依托甬电劳模工匠学院，邀请行业专家、高级别劳模工匠进行授课，分享技术技巧、工作经验，促进两地参赛选手岗位建功立业能力提升，已开展相关培训4次，受益人员达358人次。

建立两地长效合作关系，对接两地技能竞赛、职工创新、岗位培训等方面需求，以宁波供电公司为牵头单位，通过项目合作、竞赛共参、机制共享等，共同促进两地高素养劳动者队伍培育。

国网嘉兴供电公司工会运用数字化手段，通过健全评价体系、建立数字系统、强化结果应用深化劳模工匠队伍集群建设，打造劳模工匠全周期培育体系，为发展新质生产力注入强劲动能。

构建由6大维度、16个模块、134个评价因子组成的评价指标体系，形成劳模工匠评价的量化标尺。通过全面采集劳模工匠数据，生成全方位展现劳模工匠综合素质的“成长雷达图”，具象化展示1180名劳模工匠成长轨迹。

开发劳模工匠数字化评价信息管理平台，包含荣誉查询、业绩录入、线上评价、评分展示等功能，实现劳模工匠队伍的数字化管理。通过“人才画像”“人才梯队”“人才图谱”等方式，可视化展现劳模工匠梯队建设情况。

根据评价结果，将劳模工匠分为卓越层、骨干层、基础层三个层级。建立评价结果与培育需求联动机制，形成“一人一册”培育方案，实现劳模工匠培育全周期的跟踪与闭环管理。截至目前，已培育省部级劳模工匠106名。