班组建设|国网天津信通公司：“调度员成长知识地图”崭露锋芒

     高质量人才培养离不开高效的资源配置。近年来，信通公司加强培训硬件建设，促进培训资源升级，同时创新人才培养模式，通过优化队伍结构、提升专业技能、搭建实践平台等方式，全方位助力员工成长成才，加快培养复合型的优秀人才队伍。人才的成长源自系统的培养，信通公司基于行业人才培训基地、自主运维能力提升工程，绘制了“调度员成长地图”。从知识层、行为层、评价层三个层面和监视监控、调度指挥、应急处置、方式管理四个维度明确了调度员队伍副值、主值、值长成长晋升路线。

     得益于新的模式，原本为副值的王林，迅速成长为熟悉五大专业的调度值长，在今年各项重大保障任务中表现优异。

     通过创新培养模式，实现了调度队伍多专业均衡发展，解决了调度员知识技能单一、培养周期长等难题，为大电网的安全稳定运行提供人才支撑。截至目前，该公司已有3人获得国家电网公司信息、通信调度双料值长资格认证。调度员的快速成长，在关键节点保障，日常应急处置等方面发挥了重要作用，为天津电网安全稳定运行提供坚强信通保障。