近日，国网天津城东公司变电监控班被公司工会确立为“新跨越”班组示范点。
变电监控班成立于2021年9月，负责辖区内主辅设备监视、遥控操作、无功电压调整、日常巡检、保电特巡、事故处理等工作。
班组成员秉承“守电网运行井井有条，护设备安全兢兢业业”的信条，充分运用信息化、自动化、智能化等手段，实现监控管理模式的升级，打造“新跨越”示范班组，保证城东电网安全稳定运行。
城东监控班以承担公司变电监控运行规范和变电监控班班组建设文件起草为契机，梳理监控核心业务；以管理规范为依据，明确监控、运维、调度等专业在监控业务中的职责分工；以流程再造为支撑，强化监控业务标准化建设，实现现有流程与监控运行工作的深度融合。解决了关键节点不顺畅、联动性不强等问题，形成了闭环精益管理。
同时，将“OKR”工作法创新应用于监控运行队伍建设，设定监控运行1个愿景和4个关键要务，切实增强班组成员设备主人意识，使队伍自上而下的思想认识更加统一。
围绕日常基本业务，城东变电监控班确立了安全保障“四零”目标，即：信号零遗漏、操作零失误、信息零延误、交接零差错，以适应监控运行专业基本要求。
李家骥 班长
“城东监控班也在扎实推进安全管理融入基础工作。通过制定《安全生产考核管理细则》，明确了安全岗位责任。我们把周检修计划安排发到监控台，让监控员提前知晓都有哪些检修工作，做到心中有数。我们还构建了“两卡一票一记录”的工作标准化规范，提升工作效率。同时，我们会不定期开展监控隐患排查，确保设备监视7*24不断。”
城东监控班充分利用人员多专业并存、老中青兼备特点，制定“四学一带”专项培训实施计划，以运维监控业务交流培训的方式，扩展班组人员专业技能的深度和广度。
张青 监控员
“作为一名新晋监控员，“四学一带”专项活动开展以来，我的监控业务能力得以迅速提升。班组成员也真正做到了“把握形势任务、增强业务能力”，监控业务无纸化、数字化、标准化的进程也在显著推进。”
城东新一代集控系统建设与监控班日常工作存在时间和空间重叠情况，既要保证监控运行不断不乱，又要确保在规定时间内保质保量完成主站建设，这给监控员业务能力带来不小的挑战，也对集控系统建设工作提出了更高的要求。
刘超 监控专责
“作为项目负责人，面对40天的紧迫工期，需要跟设计、监理、施工等做好沟通，做到现场问题现场解决，严把工程质量的同时不留下任何技术隐患。节假日也要到岗到位，做好现场协调、物资供应，确保工程进度按节点完成。”
城东监控班开发了操作票安全校核小程序，是班组坚持“发现问题即创新”的实践，鼓励员工开展“细小微实”的创造，消除创新只是高大上、高精尖的普遍认知。
城东监控班还建立了监控缺陷动态调整机制，将异常告警信息与迎峰度夏、政治保电、重要用户、设备检修等因素结合，综合考虑异常设备对电网安全稳定运行造成的影响，确定缺陷最终等级。
国网天津城东公司变电监控班将继续细化“新跨越”班组示范点建设培育工作安排，按下班组建设“加速键”，深化监控班组建设成果。不断发挥精益管理效能，使监控班成为规范、高效的运行作业单元，为更好构建现代设备管理体系贡献监控力量。
供稿单位：国网天津城东公司
供稿人：李家骥
校核人：陈哲星
审 核：王 彬
