“高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。”这和德鲁克先生“管理不是控制而是释放”，不谋而合。
人为企业之本，让人得以蓬勃发展、精彩绽放的领导者，才是企业最持久、最核心的竞争优势。
“你若盛开，蝴蝶自来”。一如这句话，塑造卓越领导者、提升领导力的核心正是源于：做好你自己。
提起领导力你会想到什么呢？是权力、感召力还是影响力？
哈佛大学的本-沙哈尔博士提出了一个颇具开创性的观点：高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。
我们来想象一下，如果你有一家公司，在这个公司的员工因为能拥有充分发展自己的机会，他们感觉是在为自己工作，因此他们工作积极主动，热情洋溢，他们不仅努力成为最好的自己，还会帮助他人做到最好。
那么如果有人来你的公司参观，他们一定会对你的领导力赞不绝口。
所以“如何让一个人快乐地蓬勃发展？”与“如何成为一个优秀的领导者？”其实是一个问题。
面对职场中不断涌现的90后，95后，甚至马上要到来的00后，很多管理者认为队伍不好带了，因为这些年轻人不那么“听话”。
但是按照本-沙哈尔博士的观点来看，他们不是“不听话”，而是他们想听的话和以前不同了。
年轻一代的职场人比他们的前辈都更看重两件事：个人发展和自主权。
所以，领导力问题恰恰回应了这个所谓的难题：
给予年轻的职场人蓬勃发展的机会，远比强调规范与控制、忠诚与服从，更能发挥他们自带的“企业主”精神。
听到这里，你可能马上就会问，那我怎么才能成为这样的领导者呢？
在介绍方法之前，需要先澄清一个重要的逻辑：如果你想让别人快乐地蓬勃发展，你先要自己成为这样的人。
首先，只有自己做到了对别人才有说服力，作为管理者很难要求别人做到自己做不到的事情，不仅要知行合一，还要言行合一。
其次，你在幸福感和个人发展领域的探索，将为你帮助或领导其他人提供重要的经验。换句话说，未来你发挥领导力的方式，可以是成为员工人生的“幸福与发展顾问”，你的幸福力就是你未来的领导力。
说到这里，我想起了泰勒博士在中国授课时，他的领导力课程幻灯的副标题就是“自善而善人，世界因你而不同”。
你的变化和示范，完全可以成为引发组织变革的涟漪效应。
好了，下面我们就来谈谈如何从自己开启改变的涟漪反应，这也是本-沙哈尔博士最具创新性的部分，他们基于多年实践和理论研究，提出SHARP模型。
SHARP是五个英文单词首字母的缩写：优势、健康、专注、关系和目标。
这个模型中的五个模块不仅适用于个人发展，而且还可以延伸到组织水平的实际应用。
最有趣的是，你可能会发现，当你在实践该模型的时候，你周围的人也在悄然改变。
在介绍这个模型之前，我想先问一个问题：你认为什么能够使你的人生更加成功？是了解自己的缺点然后努力改善，还是将自身优势发挥到极致？
你的答案是什么呢？
任何人都有自己的不足，而没有人能在自己的缺点上表现得很出色，想要真正创造卓越，关键是要能充分利用和发挥自己的优势。
其实对个人缺点的过分关注，不光体现在我们对待自己的态度上，我们完全可以把刚才那个调查问题改一改：相比之下，你更在乎自己孩子的缺点还是优点？你更关注你的伴侣的缺点还是优点？你花更多时间帮助下属发挥长处，还是帮助他们改正不足？
听到这里你一定会发现，我们如何看待自己就可能会如何看待别人，所以再次印证本书的观点之一，真正的改变要从你自己开始。
听到这里有人可能会问了，不关注自己的缺点和问题，人该如何进步呢？难道只发挥优势就够了，不用理会我们的弱点了吗？
一个经验法则供你参考：对弥补缺陷所投入的努力，最好不要多到会阻碍和分散你发展优势的精力。
过去我们常听到一个词叫“压力管理”，但是我一直认为这可能是一个伪命题，因为压力往往来自我们控制不了的外部环境。
本-沙哈尔博士批驳的第二个迷思就是“想健康就要压力全消”。
首先，我们都知道只要人活着，压力就不可能全部消除的。
其次，适度的压力其实有益于我们表现的更好。
压力其实是身体对挑战的反应，我们控制不了挑战，但是我们能让自己变得更强大。
所以，要想获得幸福、健康和高效，我们不应该过分关注如何解决压力，而应关注自己究竟有多少精力可供分配。
在领导力培训项目中，一个重要的内容就是学会如何庆祝成功。
跟团队成员一起回顾已经取得的进展或成功，哪怕没有成功还可以清点已经克服的困难，总之你要成为为自己的团队站脚助威的拉拉队，而不是差评师。
换句话说，创造情绪不仅帮助我们增长活力，还可以帮助我们应对困难和挑战。
提起“巅峰体验”很多人都不陌生，心理学家马斯洛将其定义为“人类的巅峰时刻，是一种极度幸福、欣喜若狂的体验”。
仅仅是听了这个定义，也会让很多人心向往之。
但是这个名字很容易产生误导，让人觉得“巅峰体验”很罕见，其实不是这样的。
本-沙哈尔博士驳斥的第三个迷思就是，“巅峰体验”并不罕见，你完全可以在日常生活中不断创造并享受这种体验。
我想问一下，在你的生活或者工作当中有没有出现过下面的情况？
当你做某件事情的时候，你全神贯注，外界的干扰好像你被屏蔽了，你处于物我两忘的状态，一个小时往往就像几分钟那样匆匆而过，而且沉浸其中的你感到流畅、自信和有力量。
其实，在心理学中这种情况被称为“心流体验”。
这种体验妙处在于，做事情本身变成了我们最终的目的，即过程目的化，而且处在这种体验的时候，我们自动进入了自己的最佳状态，这往往也是自我成长最快的时候。
盖洛普著名的Q12测评中有一个问题是：你在工作中有好朋友吗？
乍看上去这个问题似乎平淡无奇，好像与企业绩效也没什么关系。
但是这道题在预测团队效率方面非常出色，对这个问题的回答总是能够准确的区分出高效和平庸的团队。
更令人惊讶的是，将这个问题用于分析整个公司的情况时，它也能够精确预测出公司在盈利能力、客户忠诚度等方面的业绩表现。
这说明积极的人际关系不仅让我们工作得更愉快，还让组织更成功。
关于幸福感的研究也告诉我们，人际关系是一个人是否幸福的强大预测因子，比金钱重要得多。
换句话说，积极的关系可以让我们更快乐，更强大。
所以有人说，如果你想走得快，那就一个人走；如果你想走得远，就得和大家一起走。
最重要的是，在表现出最好的自己同时，也要帮助他人呈现出最好的状态。
其实，人不怕付出，而是怕付出的没有价值，找到意义感就是帮我们找到价值感。
反过来，当你能帮助别人找到意义感你也帮他们找到了价值感。
很多时候我们之所以在亲密关系中感到疏离，正是因为我们不确定自己的存在对对方是否有意义。
其实，工作中的自我怀疑和游离经常也和这一点有关。所以，千万也别忘了告诉你的员工他们努力的意义。
杰克·韦尔奇也说过，未来的领袖是通过设立一个愿景、一个共同分享的价值观以及一个共同使命来领导员工的。
所以，领导力的表现之一正是建构和分享意义。
上面就是我们今天要向大家介绍的领导力倍增的SHARP模型，我们可以把它总结成下面的5句话：
上述五点，无论对个人还是对组织都适用。
要始终记住：“你若盛开，蝴蝶自来”。无论是职场上还是生活中，焦点在哪里，结果就在哪里，你做出了何种选择，你今后的人生将会是什么样。
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