我们知道，一个企业想要快速平稳的发展，必须有一支强有力的队伍。从领导到员工，要有贯彻始终的企业文化和令必达行必果的执行力度。
这对领导者的能力就有极大的要求，领导在给员工下达任务、调节工作指标的过程中，也需要用到成交力。
成交力卓越的领导，才能把自己的思想成功的传递给员工，并影响他们，最终形成一支从思维到行动都高度一致的团队。
领导需要具备出众的演讲能力，领导力并不是天生的，没有人生来就能成为领导者，首先可以锻炼的就是公众演讲力。
著名领导力研究大师沃伦·本尼斯曾说：“领导者与常人的区别在于，领导者能够把握说话的技巧，清楚明白的表达人类共同的梦想。”纵观古今中外的一切业绩或成就卓越的领导者，他们无一不是当众说话的高手，这样的“演讲力”也是为什么他们可以在行业中成为佼佼者的“竞争力”。
可以从这七个方面锻炼你的公众演讲力：
准确性：演讲素材必须实事求是，保证准确度，避免错误信息；
精炼性：废弃空话套话，拧干“水分”，真正用简短精炼的语言给人以启迪和鼓舞；
感召性：注意语言的艺术：富于哲理，奔放，火热，激励，扣人心弦，励人斗志，都能激发听众的热情；
生动性：使用易被对方接受、鲜明生动的语言，而忌讳那种干涩难懂、空泛乏味的说教；
情感性：演讲时，以情感人，语言要接地气，才能拉近和听众的距离；
知识性：演讲需要有知识性，才能吸引听众，说话深刻有力度，就会产生令人钦佩的魅力；
领导还需要有掌控全局的能力，项目的周期制定，市场环境的变化预测、部门员工的动向揣摩、国家政策的颁布执行......
这些都不是在团队中喊喊口号、画画大饼，就能让员工们心服口服的。真正能够让员工心服口服的，是老板是否真正有能力，然后老板是否能够透过这些东西，给到员工向上的激励和足够的安全感。
随着社会的发展，经济环境的变化，老板需要掌握的能力也越来越多，时刻提升自己，才能在遭遇经济冲击时做到心中有底，遇事从容不迫，真正的征服员工、带好团队。
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