管理|员工没有执行力，再厉害的领导都……（值得深思）- 大数跨境

智上成李小花

2022-04-02

导读：你一定要好好的做员工的榜样，你才能打造出精兵强将，你才能用生命的力量去唤醒生命。

企业的壮大靠的不是一个人，一个人无法做大做强一个人的力量是有限的。如小花老师所说：集众人之智，才能从众人之事。大家齐心合力去做一件事、去经营一个企业才可以做的更好。

“没有执行力就没有生存力”是现今在管理界广为流传的一句话，其实不管是对企业还是个人而言，执行力都起着不可估量的作用。

我们经常听到老板这样的抱怨：“为什么每次下达的命令，都没有人回应，为何大家总是不乐意或者敷衍了事？”

员工为什么没有执行力

可能企业在给一个团队下达任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题。任务下达到员工层面的时候，和企业高级管理层的意愿有些不对应。

这会让员工们感到很茫然，就只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。

想要有好的团队执行力，一定要协调好沟通工作很重要。

也有很多企业招聘新员工入职后，要么就是没有经过培训后就直接上岗，要么就是培训没有针对性与实操性。

如有的公司给员工做执行力培训，培训完之后，员工虽然激情满满的，但是到工作时不知具体怎么做心里还是没底。

那么我们如何提升员工的行动力呢？

用绩效考核约束员工

当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。

如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

从团队氛围调整

管理者要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，以及要达成的结果做到提前与员工达成共识。

同时要考虑团队中老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理，管理者一定要明确目标，管理方法的可实施性，沟通是否到位。

给员工有没有做到奖励机制来激励员工。如果想提升员工的积极性一定要做好奖励机制。

正如小花老师所说：

你希望你的员工有超高的执行力，对问题有正确的认知心态，那我们作为领导人，就要从自身开始。只有自己做到才可以影响到员工。从我做起，从我改变，掠过榜样力量。

你一定要好好的做员工的榜样，你才能打造出精兵强将，你才能用生命的力量去唤醒生命。

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