执行力首先是要按照公司的要求尽职尽责的把事情做好；
注重细节，坚持有效的沟通对员工执行力的影响至关重要。
在很多企业中，总是有一些不服从管教的“任性”员工，他们不仅目空一切，自高自大，还不把别人放在眼里，藐视领导的权威，不断挑战公司的底线。
这些人的不良行为不仅会影响团队的工作效率，还会给他人带来不好的榜样，甚至引起他人的效仿，这样不仅会对整个团队的工作环境会带来不良影响，还有损企业形象。
有一群老鼠开会，商讨怎样应对猫的突袭。一只老鼠提出给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，这样不就可以及时跑掉了吗？
大家都很赞同这个想法。可是，由哪只老鼠去给猫挂铃铛呢？怎么样挂呢？这些细节问题却无从解决，于是“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话。
任何一个战略决策和规章法案，都要关注细节、重视细节。任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
管理者最好要用简单的语言、通俗易懂的言辞来给员工传达信息，而且对于说话的对象，时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
例如想让员工做什么、怎么做、做到哪个效果都可以直说。
想要高效完成任务，就要进行有效地沟通，这是管理机制中最为重要的一部分。
现在的企业不是靠一个人就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。
假如每个人的能力和素质都相当强，那么其人力资本在相对量上将取得优势！
因此，一些竞争激烈的企业必须把人力资源作为头等大事，把人的强势变为一种胜势！
执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
增强执行力是一个系统性的工程
假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。
要真正做好管理，就要从整个组织设计、制度设计等方面着手。
希望提高员工执行力，作为领导人，就要从自身开始。
智上成李小花