资本疯投，公司成立当天估值就过亿！觅跑模式有可能成为2017年下一个风口！

8月8日，觅跑对外宣布获得1500万元天使融资，公司估值过亿。让人惊讶的是，这是一家初创公司，成立于今年6月1日。

消息一出，整个创投圈都热闹了。

更让人想不到的是，这笔千万的融资竟然发生在6月1日，也就是公司刚成立的那天。

更夸张的是，在更早之前的5月26日， 创始人毕振就已经拿得了经纬中国领投的1000万元种子轮融资。

觅跑是一家什么样的企业，竟然会让见惯了各种商业模式的资本疯狂至此。

天眼查资料显示，觅跑的法人，也就是创始人毕振，公司注册资本仅10万元。

觅跑是一款迷你健身仓，和迷你KTV类似，占地约5平米，可容纳1-2人，自助门禁按时付费。

目前有跑步机、动感单车、椭圆机等主题仓，其中以跑步机为主。用户可以通过APP预约运动仓，扫码开门，自助运动。

觅跑第一代产品图

事实上，这种自助运动仓早已有之，比如超级猩猩，就是集装箱式的无人健身仓。

但觅跑的商业模式与它们不同，因此也更受资本青睐。

纵观今年以来出现的这几个风口，无论是共享单车、共享充电宝，还是迷你KTV、抓娃娃机，它们都是以占用商圈场景为主，社区场景是蓝海。

创始人毕振是饿了么早期创始人之一，后创办外卖平台饿势力和众包地推平台人人地推。

他在早期地推经验中发现，无论是外卖还是其他的O2O服务都禁止大规模进入小区。但事实上，社区场景流量规模可观。

按照毕振的说法，“如果学校场景规模为10，商圈为100，社区能达到1000的规模”，而自助运动仓可能是切入这一场景最有效方式。

与主推99元包月的共享健身房乐刻和主推团课的超级猩猩相比，觅跑的模式更加简化，满足用户碎片化使用需求。

用户需下载APP，并缴纳99元押金，扫描门把上的二维码即可进入健身。

收费为0.2元/分钟，按单次运动20-30分钟计，单人单次运动的花费在4-5元。

对比传统健身房，超级划算！

此外，还增添了用户社交功能，消费者可以通过微博、微信、QQ等方式登陆运动系统，并在运动结束后进行分享。

在健身仓内，还设有衣物挂钩，可放置随身背包及衣服，在玻璃窗处设置百叶窗，用于遮挡，以便用户更换衣服。

据了解，目前只有6台健身仓处于运营状态，据i黑马微信公众号消息，觅跑规划今年要覆盖北京1000个小区。

毕振在接受36氪采访时表示，按照公司在北京的实地调研，10%的白领用户有购买健身卡，但保持健身习惯的并不多；95%的用户有运动需求，但运动习惯仍未完全保持，场地和设备限制是一大原因。

觅跑健身仓以小区“5分钟步行圈”为主要区域覆盖，让运动更便捷；跑步机降低使用门槛；按时收费和自助开关，“打造一种全新的便捷、健康、智慧的运动方式”。

从公司给到的财务模型看，量产后的觅跑共享运动仓1万的设备成本，加上50%的能耗、折旧和运维成本，年化成本在15000左右。

每分钟0.2元，按照日均5-6小时的有效使用时长，单个运动仓的单日收入在70元左右，回本周期在8-10月左右。

但这一切美好的远景是建立在运动需求旺盛的前提下，数据似乎也很看好：

2016年，国务院印发的《全民健身计划》提出，到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿，经常参加体育锻炼的人数达4.35亿，体育消费总规模达1.5万亿元。

而截至2015年底，中国健身市场规模只有约为150至200亿美元。很显然，中国的健身产业有无比广大的前景！

但是，我国健身产业起步较晚，不要说健身，就连运动前很多人都可能不知道如何进行正确的热身，加上运动本身是很枯燥的，如果团体的陪同很难坚持下去。

于是，就有网友这么提议了：

其实在我看来，觅跑的模式更大的创新恐怕不是在C端个人运动的收费，而是B端社区场景的流量。

还记得我以前介绍过的“公厕大王”的故事吗？汉斯.瓦尔承包了德国所有的公厕，把它们装修成七星级的厕所，然后年收入2.2亿欧元。

凭什么？凭的就是巨大的流量呀，苹果、欧莱雅、香奈儿都排着队刊登广告。

迷你健身房也一样，如果用户社区户外健身的习惯培养起来，而且铺开得足够大，广告商会爱死的。

场景内的广告营销，包括运动设备、电子屏，也很适合家庭和运动品牌营销。

由于较强的社区属性，共享运动仓的商业壁垒在于场地和市场。其中场地在于物业方的合作，而市场则依赖于地推，物业端和地推效率是这一商业模式的主要壁垒。而毕振的团队刚好是地推出身。

可以预见的是，如果用户社区户外健身的需求被激发，觅跑模式将迎来今年新零售的又一风口。