启示之一：理性
当今时代，已经早已从过去短缺经济时代走到了过剩经济时代，整个社会正在逐步走向理性。就企业层面来讲，理性包含着三个方面的涵义：
一是对企业操作的理性，
二是对消费者（客户）的理性，
三是对合作伙伴的理性。
理性的延伸涵义，就是对有关各方利益的平衡。只有形成利益共同体，才能结成命运共同体，这是华为快速发展的根本保证，也是华为发展的重要经验。
华为对企业操作的理性把握，主要体现在“技术立企”的发展思路，体现在永不进入其他领域的自身定位，体现在“高工资是第一推动力”的人才战略，也体现在以《华为基本法》为核心内容的良好的企业文化建设上。
华为的理性，还表现为企业对员工的基本态度。《华为基本法》明确指出：华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。华为的这一假设，充分肯定了企业与员工之间是合作关系，而不是对立关系，这是华为形成强大的企业向心力和队伍凝聚力的根本。
启示之二：低调
华为的低调是出了名的。过去的若干年，任正非从来没有接受任何媒体的采访，为此他得到了众多媒体记者的非议，这样的定力是一般企业家做不到的。任正非对员工说：国家的事国家管，政府的事政府管，我们把企业依法经营好就行了。他还告诫员工：媒体有媒体自身的运作规律，他说你好你就好了吗?我们要安安静静的，做好我们自己的事情!
企业的低调，实际上是这个企业的内在文化的外在反映；做人的低调，其实是那种大智若愚的至高境界。低调不是装出来的，低调是需要勇气的，低调是内部做实的需要。其实，媒体在很多情况下，对胜利者大唱赞歌，对失败者落井下石。我想，这是任正非不接受采访、保持华为低调的自我认识吧！
据说有一年，广东省的一名主要领导请任正非等一些企业家吃饭，对任正非说要把华为树立为广东的榜样，任正非连忙说：领导请吃饭我感到非常荣幸，榜样就不要树了，榜样一树，华为就垮了!
华为的低调，仅仅表现在对媒体上，但是，华为在与政府的沟通方面，专门设立了政府关系部，负责与政府的沟通；华为参加的无论是国内还是国际上的每次展会，都能做到高规格布展、高水平亮相。华为的低调，与其他民营企业的高调，恰好成为鲜明对照。有的民企老板恨不能天天上电视，时时见记者，甚至把一份成绩夸大成十份。君不见，多少企业家走上这条路之后，受制于上上下下的政治约束，左右了企业的发展。
启示之三：胸怀
华为的胸怀是博大的，可以接纳五大洲的各种肤色、不同国度、不同语言的员工；任正非的胸怀是博大的，可以接受背弃自己的员工，可以忍受媒体的猜疑和非议。华为的博大胸怀，它是任正非所创造的。
任正非是个伟大的企业家。伟大的企业家之所以伟大，是因为企业家所拥有的博大胸怀。华为是任正非创办的民营企业，但是，任正非仅仅持有华为1.42%的股份。这正是华为对员工的利益共同体到命运共同体的具体体现。财富生不带来，死不带去，你必须树立这样的财富观，才能赢得一批抛头颅、洒热血的跟随者，一起跟随你完成你的事业。
当年李一男辞职创业，任正非不仅兑现了李一男在华为的股份1000多万元，4年以后，当华为收购北京港湾的时候，任正非依然敞开胸怀，欢迎李一男回到华为。中国人的毛病，对敌人是可以容忍的，甚至可以放下刀枪坐到谈判桌上；但是对背弃自己的叛徒，往往会抡起棍棒一阵乱打，杀死为快。任正非的不计前嫌，从华为事业发展的高度去认识人才，接受人才，这是何等的胸怀?
企业做到一定规模，就已经不是你自己的了，它就成了社会的一个组成部分。要想把这一事业发扬光大，作为老板就要发自内心地把员工当成你的事业同盟者，否则，真正堵枪眼、炸碉堡的关键时刻到来的时候，没有哪个员工会去送死。而事业受阻，也往往就发生在几个关键关头。这样的境界，这样的胸怀，并不是每个人都具备的，也不是每个老板都具备的！
理性、低调、胸怀是每一位做老板的所必须具备的。老板具备怎样的性格特征，那么也就决定了你的企业会有一个怎样的发展和未来。真正的老板必须利用各种手段和渠道去提升自己的知识储备、能力、品格和魅力，只有老板自己足够完善了，你的企业才会长久的发展下去。
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