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精彩回顾||北大博雅第六十五期课程《从管理走向经营》

精彩回顾||北大博雅第六十五期课程《从管理走向经营》 北大博雅EMBA
2020-11-08
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       2020年11月07-08日,北大博雅第六十五期课程企业经营实战沙盘模拟课程——《从管理走向经营》专题授课拉开帷幕,本次课程是由北京大学体验式培训管理院特邀研究员、中国“创翼”创业创新大赛辅导老师、博睿思创智业集团总经理、香港公开大学特邀老师、南华大学工商管理总裁班特邀老师、安徽工程大学体验式培训研究院特邀研究员——陈隆老师,为此次北大博雅企业总裁高级研修班(湖南班)同学授课。

经营管理

       经营管理者的两大关键差距:1、思维  2、资源。
      领导的核心是人际关系;经营的核心是利润(利润:1、用什么赚钱?2、在多大的范围里赚钱?3、赚谁的钱?);管理的核心是效率(管理是为经营服务的)。

一、何为经营管理?
答:指在企业内,为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利的执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动
战略——做正确的事
1、解决什么问题?
2、提供多少附加值?
3、核心壁垒是什么?
运营——正确的做事,实现战略
1、设定目标
2、组织架构
3、运营管控
战略不是核心竞争力,战略能力是,运营是。

中国民营企业十个基本向题

一、机会的成功≠企业成功——机会导向转向战路导向
二、一个产品或项目的成功≠企业成功——单一业务结构转向系统业务结构
三、企业家个人的成功≠企业成功——个人的成功转向团队建设
四、不按规则的成功≠企业成功——依赖潜规则,缺乏阳光规则
五、人治的成功≠企业成功——从人治管理走向法治管理
六、粗放管理成功≠企业成功——从粗放式管理走向精细化管理
七、单一能力的成功≠企业成功——一手抓产品,一手抓资本
八、仅凭硬实力的成功≠企业成功——依靠人才、品牌、管理、文化、机制来运作
九、单一利益的成功≠企业成功——不单是利益共同体,更要打造事业共同体
十、只有规模没有规模质量的成功≠企业成功——有质量的成长我们称为有效成长

管理是什么

一、结果管理VS过程管理:哪一个管理优先
结果管理:战略管理、财务管理、绩效管理、目标管理。
过程管理:采购管理、生产管理、营销管理、技术管理、质量管理、项目管理、安全管理。

二、经营的核心是:一个中心和两个基本点
以利润为中心
以现金管理为基本点:
以成本控制为基本点:
净现金=现金流入-现金流出>0
利润=收入-成本>0
解决是否可生存问题
解决是否可持续发展问题
(小组讨论沙盘实战演练)
财务报表

公司业绩衡量


        陈老师与同学们在课堂上的沙盘模拟中,共同经历了六年的公司经营模拟周期,赚钱是件容易的事,但做公司不容易,赚到钱,持续的赚钱,赚更多的钱,轻松的持续赚到更多钱。做企业就是建立一套关于钱的系统,而对于钱的认知和创业者的文化与价值观决定了这套系统的千差万别,多姿多彩!

        两天的企业经营实战沙盘模拟课程——《从管理走向经营》让北大博雅企业总裁高级研修班(湖南班)的同学们收获满满!感谢陈隆老师的辛苦授课,北大博雅企业总裁高级研修班(湖南班)——《从管理走向经营》第六十五期课程圆满落幕,感谢各位优秀的同学们百忙之中参加此次课程,我们下期课程再见!

【声明】内容源于网络
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汇聚高端资源,构建财富人生。 北大博雅EMBA,促进企业腾飞。
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